תגית: ניהול המשאב האנושי

הענקת עדיפות לנושא שימור עובדים מאפשרת לארגון להניע צמיחה מתמדת, לשמור על יתרון תחרותי ולהשיג יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח

יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים

כאשר העובדים עייפים, יכולת הריכוז שלהם יורדת, ואיתה פוחתת היכולת שלהם לקבל החלטות ולבצע משימות ביעילות

3 טיפים מרכזיים שמנהלי משאבי אנוש צריכים לזכור כאשר הם מתכוננים לשיחה קשה עם עובד - חלק ג'

קיום שיחות קשות עם עובדים הינו חיוני לטיפוח סביבת עבודה בריאה, לפתרון קונפליקטים ולשמירה על סטנדרטים ארגוניים – חלק ב'

כאשר שיחות קשות עם עובדים מטופלות בצורה מקצועית, הן יכולות להוביל לצמיחה ולשיפור - חלק א'

למנהלי משאבי האנוש יש תפקיד מרכזי בטיפוח סביבה שבה לעובדים יש נכונות ומוטיבציה לספק משוב אמיתי וכן

התייחסות לעדיפויות העובד ולסדר העדיפות של הארגון מאפשרת לשאול שאלות שמניעות שיפורים משמעותיים בביצועים ובמחוברות העובדים לארגון

ומהן התובנות שניתן להפיק מהתשובות; מינוף התובנות מאפשר להתאים את הפיתוח האישי למטרות הארגון

הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות