תגית: ניהול המשאב האנושי

אע"פ שלארגון לא קל להתמודד עם טלנטים לא שגרתיים שלעיתים קרובות הולכים כנגד הזרם הנהוג בחברה, על מנהלי משאבי האנוש לתמוך בעובדים אלה

מצב בו מנכ"ל מסרב לקחת אחריות על כישלונות עלול ליצור תרבות ארגונית של הטלת אשמה על אחרים, ולפגוע באמון העובדים ובביצועים העסקיים

3 סיבות לכך שתפקיד סמנכ"ל משאבי האנוש הוא המאתגר, הקשה לביצוע, המורכב והתובעני ביותר מבין תפקידי הסמנכ"לים בכל חברה

הצעת סיוע לעובד שמתמודד עם בעיות אישיות מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לתמוך בעובדים ביעילות תוך שמירה על מקצועיות

עזרה לעובדים בבעיות אישיות היא לא רק גישה הנובעת מחמלה, אלא זו גישה אסטרטגית המסייעת להצלחת הארגון

הוצאת התפקידים של מחלקת משאבי אנוש למיקור חוץ מציעה אמנם יתרונות רבים, אבל יש לה גם כמה חסרונות

בעולם שבו השינוי מתמיד, אסטרטגיית כישרונות פרואקטיבית היא המפתח להצלחה ארוכת טווח

שלושת הגורמים המרכזיים שעלולים להכשיל מנהל משאבי אנוש בביצוע תפקידו למרות מסירותו ומאמציו להצליח

חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים

היעדר תיאום בין המנהלים בארגון עלול להוביל לבלבול, לחוסר יעילות ולתחושת התנתקות של עובדים מהארגון