תגית: ניהול המשאב האנושי

הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות

תוכנית מנטורינג מהווה כלי אסטרטגי שמניע צמיחה ארגונית, משפר את מחוברות העובדים ומשפר את התרבות הארגונית

איזה מידע על עובדים יכולים מנהלי משאבי אנוש למסור בלי להפר את כללי הסודיות, ובפני מי

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים

טיפול במכשולים לא מכוונים מאפשר להנהלה להעצים את מנהלי משאבי האנוש ולהניע שינוי משמעותי כדי לתרום להצלחת הארגון

התשובה לשאלת הריאיון: 'תאר את המנהלים הישירים המועדפים עליך ביותר ואת אלה שהיו הכי פחות מועדפים עליך', מגלה מהם הערכים, ההעדפות והציפיות של המועמד מהמנהלים שלו ואיך הוא רואה סמכות, עבודת צוות ותקשורת

הבנת ההבדלים בין העדפות העובדים לגבי סביבת העבודה, והתייחסות אליהם, יכולים לשפר את שביעות רצון העובדים, הפרודוקטיביות שלהם ושימורם

היציבות נובעת מהיכולת של העובד לסמוך על הצפוי ועל השגרה בעבודה; השגרה מהווה  קרקע פורייה ליצירתיות

מינוף יעיל של כלים טכנולוגים ויועצים חיצוניים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את עבודתם ולשפר אותה

בשוק העבודה התחרותי של היום, שיתוף פעולה עם חברות השמה יכול להוות אסטרטגיה קריטית עבור מנהלי משאבי אנוש