תגית: ניהול ביצועים
6 דרכים לזיהוי עובדים שהישגיהם מעל לציפיות ושהם ראויים לקידום –...
שילוב התובנות המבוססות על בינה מלאכותית, מאפשר למנהלי משאבי אנוש לזהות טוב יותר, מי הם עובדים שביצועיהם טובים יותר מהנדרש והם מוכנים לשלב הבא של התקדמות בקריירה
מדידת עובדים מהבית: ספירת שעות העבודה או מדידת איכות ופרודוקטיביות
מהם היתרונות והחסרונות של גישת המעקב אחר שעות העבודה, לעומת הגישה שגורסת מדידת האיכות והתפוקה של העובדים מהבית
למה חשוב להדגיש את נקודות החוזק של העובד במהלך המשוב
סקר של גאלופ: נקודות החוזק של העובדים חשובות אפילו יותר במקומות העבודה שמיישמים את מודל העבודה ההיברידי
איך רצוי לבנות תוכנית ניהול ביצועים יעילה
פיתוח תהליך ניהול ביצועים יעיל שמביא איתו תוצאות, דורש מהארגונים להוסיף לתוכנית ניהול הביצועים, צעדים שהם מעבר למשוב השנתי
3 מדדים לבדיקת הפרודוקטיביות בעבודה ע"פ המודל ההיברידי
ארגונים חייבים להגדיר מדדים כדי לדעת אם הסדר עבודה היברידי מספק תוצאות רצויות בהיבט הפרודוקטיביות
היתרונות המהותיים של משוב שבועי על פני משוב אחת לשנה
במקרים בהם המשוב האישי הוא פעילות שבועית קבועה, נוצרת תקשורת הרבה יותר טבעית למנהלים ולעובדים כאחד
החשיבות של מפגשים שבועיים אחד על אחד בין מנהל ישיר ועובד
אחד האתגרים החשובים של מנהלי משאבי האנוש הוא האתגר של קיום תהליך יעיל לניהול ביצועים, כלומר קיום משוב יעיל של מנהל ישיר מול כל עובד
איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש ב-20 השנים האחרונות
3 מחקרים אקדמאיים בדקו איך השתנה מקצוע ניהול משאבי האנוש במהלך השנים - לפני 20 שנה, לפני כשלוש שנים ולפני כשנה לאחר ההתמודדות עם משבר הקורונה - ואת גורמי השחיקה של מנהלי משאבי האנוש
המירוץ להצלחת הארגון: חשיבותם של המדדים במירוץ לכיבוש שוקי היעד
מדדי משאבי האנוש הם לא פחות חשובים להצלחת עסקי החברה ממדדי המכירות ונתחי השוק
נקודות ההשקה בין ניהול פרויקטים לניהול משאבי האנוש
כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון