תגית: ניהול אנשים

ניהול תוכניות – במקום ניהול פרויקטים בודדים - מתברר יותר ויותר ככלי חיוני למשאבי אנוש, אף שאינו מנוצל להגברת הפרודוקטיביות

בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים

יש כמה היבטים מרכזיים של יעילות משאבי אנוש וכמה דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש למדוד את יעילות המחלקה שלהם

גורמים מאקרו-כלכליים וזכויות עובדים מפחיתים את חוסר שביעות הרצון של העובדים, אבל מחוברות אמיתית ופרודוקטיביות מונעים בעיקר מניהול אפקטיבי

7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם

כאשר עובדים מרגישים שמעריכים את עבודתם, יש לכך השפעה עמוקה על המוטיבציה, המחוברות ושביעות הרצון הכללית שלהם בעבודה

למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד מרכזי בבניית כוח עבודה שתומך ביעדים הכוללים של הארגון ומאפשר להשיגם.

התמודדות עם דפוסי התנהגות שגויים של עובדים היא תחום אחריות בעל חשיבות רבה למנהלי משאבי אנוש

ניהול ומניעה של קונפליקטים באופן יזום, ממזערים שיבושים בארגון, שומרים על רמות גבוהות של מורל העובדים ומטפחים תרבות שיתופית