תגית: ניהול אנשים
הזינוק במעמדו ובחשיבותו של מנהל משאבי האנוש
אע"פ שמנהלי משאבי האנוש לא נמצאים בחזית המכירות והפעילות הפיננסית של החברה, הם עושים רבות מאחורי הקלעים ותורמים תרומה אדירה להצלחת החברה
הקשר שבין עקרונות הפסיכולוגיה לבין ניהול נכון של המשאב האנושי
המרכיב הפסיכולוגי של ניהול המשאב האנושי מבוסס על מוטיבציה, מנהיגות, יחסי אנוש ובחירת כוח האדם הנכון והמתאים ביותר
איך למנות מנהלים טובים ולהימנע ממינוי שגוי
הארגון הוא מצליח ככל שמנהליו טובים; מינוי מנהלים טובים מתחיל בדרך כלל באיתור ובגיוס עתודה ניהולית
נקודות ההשקה בין ניהול פרויקטים לניהול משאבי האנוש
כדי לצלוח את המכשולים ולהמנע ממהמורות במשימות מסויימות, יכולים מנהלי משאבי האנוש ליישם שיטות פעולה הנהוגות על ידי מנהלי פרויקטים במחלקות אחרות בארגון
3 דרכים להתמודדות עם דפוסי התנהגות רעילים בחברה
החרמת עובדים, הפצת רכילות מרושעת על עובדים, התבטאויות רעילות, השפלות של עובדים ומידורם מפרויקטים חשובים ומהשיח החברתי בארגון, יכולים להתקיים גם כשכל העובדים עובדים מביתם, ולעיתים אף בעוצמה גדולה הרבה יותר
התפרקות המבנה הארגוני המסורתי והמעבר למבנה ארגוני חדש
מבנה ארגוני נכון, המתאים לפעילות החברה ולמגמות החדשות בשוק העבודה, הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחת הארגון
למה ואיך צריך מנהל משאבי האנוש לחקור תלונות על עוול שנעשה...
ניהול חקירה על ידי מנהל משאבי האנוש באופן שעשוי להגן על הארגון מפני תביעות משפטיות או לפחות לפעול לטובת הארגון דורש כמה צעדים בסיסיים
למה יש חשיבות עליונה להתעדכנות מנהל משאבי האנוש בכל רגע בנתוני...
למה יש חשיבות עליונה להתעדכנות מנהל משאבי האנוש בכל רגע בנתוני העובדים
3 סיבות לכך שהכשרת מנהלים הינה חיונית ואף קריטית
כל מנהל, בין אם הוא חסר ניסיון או בעל ניסיון עשיר בניהול, יכול להפיק תועלת מהכשרה לשיפור כישורי המנהיגות והניהול שלו
4 המיומנויות הנדרשות למנהל טוב בתקופת הפוסט קורונה
ניהול במגמת שינוי: שוק העבודה השתנה לבלי היכר בתקופת הקורונה ויחד איתו השתנו המיומנויות הנדרשות ממנהלים בכל הדרגים