תגית: ניהול אנשים

הצלחת הארגון זקוקה לסביבה שבה העובדים מרגישים שסומכים עליהם, ושמעודדים אותם להטיל ספק, לתרום מניסיונם ומהבנתם ולחשוב בצורה ביקורתית

הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים

טיפול במכשולים לא מכוונים מאפשר להנהלה להעצים את מנהלי משאבי האנוש ולהניע שינוי משמעותי כדי לתרום להצלחת הארגון

התשובה לשאלת הריאיון: 'תאר את המנהלים הישירים המועדפים עליך ביותר ואת אלה שהיו הכי פחות מועדפים עליך', מגלה מהם הערכים, ההעדפות והציפיות של המועמד מהמנהלים שלו ואיך הוא רואה סמכות, עבודת צוות ותקשורת

איך יראה ניהול הארגונים בשנים הקרובות, ככל שיותר עובדים מדור ה-Z ימונו למנהלים

מינוף יעיל של כלים טכנולוגים ויועצים חיצוניים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את עבודתם ולשפר אותה

לאור המורכבות של מקומות העבודה המודרניים, מנהלי משאבי אנוש חייבים לאמץ גישה מובנית ומתחשבת כדי להבטיח שההחלטות שלהם מתמקדות באסטרטגיה ובעובדים

למה כדאי וחשוב לגייס מועמדים שנכשלו בתפקידם במקום עבודה קודם ואף פוטרו בעקבות הכישלון

6 אסטרטגיות שמאפשרות קליטת עובדים חדשים עם פוסט טראומה שהיא מכילה, מפרגנת ותורמת להצלחתם