תגית: נטישת עובדים

ניהול שיעורי תחלופת העובדים ושליטה בהם דורשים גישה הוליסטית המטפלת בגורמים השורשיים, לרבות גיוס עובדים וטיפוח סביבת עבודה חיובית

בתקופות שעובדים חוששים לעבור ממקום עבודה אחד לאחר, הם לא יכולים להשיג קידום מהיר בשכר ובתפקידים, וכתוצאה מכך חשים חוסר שביעות רצון

ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר

מנהלי משאבי אנוש וההנהלה הבכירה חייבים לנקוט צעדים יזומים כדי לצמצם את ההשפעה של עזיבות של טלנטים מרכזיים, בעלי מיומנויות יחודיות וניסיון רב

עזיבה של כישרונות מפתח בעקבות החלפת מנכ"ל עלולה לגרום לסיכונים משמעותיים לארגון

ניתן למנוע נטישת עובדים חדשים זמן קצר לאחר הצטרפותם, ע"י הבטחת תהליך קליטה חזק ותומך המטפח קליטה נאותה בתרבות הארגונית ובפעילות החברה

במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון

רכילות במקום העבודה כרוכה בדרך כלל בהפצת שמועות, ספקולציות או מידע שלילי על עמיתים ועלולה להוביל למגוון השלכות מזיקות

שחיקה של עובדים חדשים, שהשחיקה הופיעה אצלם פחות משנה לאחר שהחלו לעבוד במקום העבודה, הופכת לבעיה שארגונים רבים מתקשים לטפל בה

למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם