תגית: מיון עובדים

ארגון המעוניין שיחסי האנוש המצוינים יהיו חוד החנית של התרבות הארגונית שלו, צריך לתכנן מדיניות גיוס עובדים בהתאם

קבוצת הלידרס, אותם ארגונים המדווחים על הצלחה משמעותית בגיוס לעומת האחרים, משתמשים יותר בערוצי הגיוס חבר מביא חבר ועמודי הקריירה. האתגר הגדול של הלידרס עמו הם שואפים להתמודד הוא זמן איוש המשרה

בכנס מקורות הגיוס שיערך ב-5.3 יציג אייל נאור את פרויקט האנלייזר שעצר עזיבת עובדים ב-G4S. לדבריו, מדובר בכלי המאבחן את המועמד באופן אובייקטיבי, ושניתן להשתמש בו באופן המוני

רמת המתאם בין הראיון האישי להצלחה בעבודה אינה גבוהה: 17-18%. גם רמת המתאם בין הגרפולוגיה להצלחה אינה גבוהה. המשחוק אינו בא להחליף את שיטות המיון המסורתיות אלא נועד להיות כלי נוסף לאבחון

כל מועמד המגיש קורות חיים מקבל מייל ו-SMS המודה לו על הגשת מועמדותו, וכי המשך התהליך יהיה אינטרנטי בביתו. המועמד נכנס למערכת המספרת לו על פרטי המשרה וממשיכה למבדקי מיון. כך בתוך שעה מתקבלת מידת התאמתו של המועמד לתפקיד וצוות הגיוס בארגון מחליט האם להמשיך עמו לראיון פרונטלי. 

הגעתם לשלבים סופיים עם מועמד חזק, התרשמתם ממנו מאוד והנה מישהו פוצץ לכם את הבועה: הממליץ. אל תמהרו לפסול את המועמד, יתכן שמאחורי הביקורת עומדות תכונות שלמעשה יכולות להיות חיוביות לתפקיד. ובהחלט יתכן אתו שוחחתם בעייתי. חומר למחשבה

לא רק אנו המגייסים מסננים מועמדים. גם מועמדים מסננים אותנו, המעסיקים. יש מספר דברים שאנו נוהגים לעשות, שלא פעם מבריחים מועמדים מצוינים שבהחלט יכולים להתאים לתפקיד.

כנס הגיוס השנתי יוצא לדרך, ונוספו לו 2 הרצאות נוספות: מחקר בנצ'מרק שנתי שערכה חברת היעוץ AKT, אותו יציג דרור גורביץ שותף מנהל בחברה. והרצאה נוספת יביא עופר ברייר, מתודולוג מנחה ויועץ, בנושא קשרים ונטוורקינג ככלי לגיוס טאלנטים לארגון

בספרו "דרושים", סיכם שוקי שטאובר את שוק העבודה בישראל מנקודת מבטם של מנהלי משאבי אנוש האחראים על גיוס עובדים חדשים לארגון. בגרסה המעודכנת לספר שיוצאת כעת, נוספו התייחסויות לשינויים הטכנולוגיים והחוקתיים מהשנים האחרונות, כולל גיוס עובדים ברשת ואתיקה ארגונית בתהליכי גיוס ומיון עובדים.

ראיון עבודה צריך להיערך כך שיהיה שוויוני בין המועמדים השונים. פערי תרבות לרוב מכשילים תהליכי מיון פרונטליים, אך יש דרכים להבטיח תהליך הוגן ורב תרבותי.