תגית: מחויבות עובדים
רווחיותן של חברות שמשקיעות בחוויית עובד טובה ובמחוברות – גבוהה פי...
שביעות רצון מהארגון, מהצוות, מהמנהל הישיר, מהעבודה וכו, הם התנאי הבסיסי למחוברות עובדים לארגון אבל זה אינו תנאי מספיק.
2 שיטות יעילות להגברת מחוברות העובדים והפחתת שיעורי התחלופה
רמה גבוהה של מחוברות העובדים לארגון מהווה בסיס איתן וארוך טווח לשימור עובדים: איך ניתן להגביר את מידת המחוברות של העובדים ואת שיעורי השימור
למה ארגונים מכירים בחשיבות של סקרי מחוברות אך זונחים את יישום...
כמה ארגונים באמת מבינים את חשיבותם של סקרי מחוברות עובדים, ויודעים להסיק מהן את המסקנות המועילות וליישמן
7 סיבות לכך שהגברת המוטיבציה צריכה להיות מהמשימות היותר דחופות
הרוב הגדול של העובדים רוצים לבוא לעבודה בתחושת שמחה. המפתח לכך הוא יצירת סביבת עבודה וחווית עבודה חיוביות.
למה נשחקת מחוברות העובדים ואיך ניתן למנוע זאת
4 סימנים לכך שהעובדים הולכים ומתנתקים מהארגון ו-3 דרכים לשמר את מחוברותם
6 מאפיינים המשותפים לארגונים שעובדיהם מגלים נאמנות ומחוייבות
ארגונים שעובדיהם חשים מחוברות, מסירות, מחוייבות ונאמנות לארגון, מייצרים תפוקות גבוהות יותר מעובדים בארגונים שאינם חשים כך
שיא של היעדר מחוברות עובדים מביא לגלי התפטרות בעולם המערבי
מחקרים רבים שנערכו בעולם מראים, כי מחוברות עובדים היא אחד המרכיבים הקריטיים לשימור עובדים
למה מחוברות העובדים קריטית להצלחת הארגון ומה הקשר למנהלים הישירים
הגורם לעובדים להשקיע מאמצים בתפקידם מעל לממוצע, לשאוף להישגים הולכים וגדלים ולתת מעצמם את המיטב והמירב, הוא מידת המחוברות שלהם לארגון ולאו דווקא גובה השכר של הם מקבלים
שיעור מחוברות עובדים תלוי ביכולתם של מנהלים להסתגל למודל ההיברידי
במרץ 2020 היו אלה העובדים שנאלצו לשנות סדרי עולם כדי להסתגל לעבודה מהבית; כעת הגיע תורם של המנהלים הבכירים להסתגל לכך שככל הנראה מה שהיה הוא לא מה שיהיה
למה איזון בריא בין עבודה לחיים אישיים של העובד הוא חיוני...
תרבות הוורקוהוליות מאבדת את מקומה בראש סדר העדיפויות, ובהתאם לכך, מנהלים אינם יכולים עוד לדרג עובדים כמצטיינים על פי מספר שעות העבודה בלבד