תגית: מחוברות עובדים
האם הארגון שלכם מוכן לקראת העתיד
מהו הסיכון הכרוך בהשקעה בהכשרת עובדים ואיך מפחיתים אותו
הכשרת עובדים היא אינטרס של הארגון לא פחות משהיא אינטרס של העובדים; קיים סיכון שהעובד יעזוב בטרם הניב את התוצאות המקוות מההכשרה, אבל ניתן לצמצם אותו
מדוע הכרחי למנוע רכילות בארגון
רכילות בארגון פוגעת במורל העובדים ועלולה להביא לתחושת ניתוק של עובדים מהארגון ואף לנטישת טלנטים
3 נקודות מרכזיות בבניית תרבות ארגונית שמעודדות מחוברות
הגברת מחוברות העובדים לארגון, הגברת מידת המחוייבות, הנאמנות והמעוברות שלהם, דורשת מהפך תרבותי ושינוי מקצה לקצה של הערכים עליהם מושתתת התרבות הארגונית
4 דפוסי התנהגות של הנהלה בכירה שמגבירים מחוברות עובדים
להנהלה הבכירה יש השפעה רבה וישירה על מידת המחוברות של העובדים; כדי שהשפעה זו תהיה חיובית ואכן תגביר את המחוברות יש לבסס תרבות ארגונית מתאימה
5 כללים שמאפשרים למנהל לסייע לעובדים שלו לצמוח
המאמץ שהעובדים משקיעים כדי להצטיין ומידת המחוברות שלהם לארגון, נובעים ישירות מיחסם של המנהל אליהם
5 עקרונות בסיסיים להגברת האושר של העובדים
יותר ויותר ארגונים ממנים מנהל לתפקיד מנהל אושר במשאבי האנוש במטרה לשמר את העובדים ולהגביר את מחוברותם לארגון, את המוטיבציה שלהם ואת נאמנותם ארוכת הטווח לארגון