תגית: מודל שכר

חשוב מאוד שלעובדים תהיה הבנה ברורה של התנאים וההגבלות של האופציות שהוקצו להם, לכן כדאי להפגישם עם יועץ מקצועי בעת הצורך

במקרים בהם ההפקדות לפנסיה ולקרנות ההשתלמות לא מגיעות בזמן ליעדן בגופים המבטחים, המעסיק עלול למצוא עצמו מול תביעות לפיצויים, תלונות פליליות וקנסות  

איך ניתן לגייס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות ספציפיות, למרות שהארגון לא יכול להרשות לעצמו לשלם שכר תחרותי שעומד בסטנדרטים של הענף בו הוא פועל

מו"מ שעולים בו פתרונות יצירתיים משמעו שהארגון בוחן כל הזמן את כל ההזדמנויות והאפשרויות

דו"ח של הלמ"ס: עלייה של כ-4.2% בשכר הממוצע בין מאי אשתקד למאי השנה, וירידה של כ-7% ממרץ עד מאי השנה

יש מכשיר שמאפשר לארגון לשמר את העובדים למשך כמה שנים, ע"י הענקת הרבה מאוד כסף עתידי, בלי להוציא כסף מקופת הארגון

בהנתן התקציבים המצטמצמים של ארגונים, יש למצוא דרכים להגיע לפשרות עם המועמדים והעובדים, של ויתורם על חלק מהשכר תמורת הטבות מפתות שאינן כרוכות בעלות כספית לארגון

מחקר של גרטנר: יותר מ-50% מסמנכ"לי משאבי דיווחו על מחסור קריטי בכישרונות כמגמה המובילה המשפיעה על ארגונים, אבל רק כ-19% מהם אמרו שהארגון שלהם מוכן לקראת גישור הפער

במחלקות משאבי אנוש שוברים כל יום את הראש בניסיון למצוא את כל הדרכים הכי יצירתיות למשיכת העובדים ולגיוסם המוצלח

מהי הדרך הנכונה להעניק בונוסים, מתי הענקת הבונוסים פועלת בכיוון ההפוך מהכיוון הרצוי, ובאילו מקרים גורמת הענקת הבונוסים לנטישת טלנטים