תגית: ליווי מנהלים

 המאמר מציג את המוטיבציות שלנו לצאת לדרך עם השיטה, המודל המכוון של התהליך, נסיוננו בו והערכת האפקטיביות שלו. 

כיום כבר ברור לכולנו כי אף אחד לא נולד מנהל. מנהלים חדשים הם למעשה עובדים מוכשרים, אינטליגנטים, שאפתנים ומוערכים שקודמו לתפקידי ניהול, אך המעבר מעובד מוכשר למנהל מוצלח דורש יותר מהשכלה ומקצועיות.

במסגרת הרצאתה בכנס משאבי אנוש 2016, תציג יעל חי-קנובל  עובדות, מחקרים וכלים חדשים מעולם חקר המוח התומכים ביכולות שיפור המיומנויות הנדרשות למנהלים בעולם המתפתח, ובכלל זה שימת דגש על – מיקוד, חדשנות ותקשורת.

התמודדות עם מנהל גרוע ושתלטן משפיעה על כל צעד ותפקוד שלך בעבודה, לכן כדאי להתמודד עם הבעיה ולטפל בה כמה שיותר מהר, בטרם תגזול את האנרגיה שלך ואת התשוקה שלך למקצוע.

כיצד ניתן לפתח מנהלים ולהכשיר אותם לניהול בעל השפעה על הארגון כולו? על כך תשוחח רעות נדב שפורן מנהלת ההדרכה של חברת "מהותי".

במאה ה- 21 פונקציית משאבי האנוש בארגון הופכת להיות שחקן מרכזי בהשפעה על הארגון ובהובלתו להצלחה. מה התהליך שהוביל לכך ומהם הכלים בהם מנהלי משאבי אנוש מציידים את המנהלים הבכירים בארגון כהיותם שותפים עסקיים.

מנהל לא נולד מנהל. ניהול היא מיומנות נרכשת המתבססת על פירמידה בעלת שלושה רבדים

מודל ייחודי לפתרון קונפליקטים ארגוניים באמצעות אמפתיה

האם העובדה שהארגון מגייס יותר עובדים במתכונת של פרילאנס משמע פחות עבודה לאנשי משאבי אנוש?

ערן שי, פסיכולוג ארגוני אשר נבחר להרצות בכנס משאבי אנוש 2015, מסביר את מקומו של המנהל בטיפול בעובדים מנוכרים בארגון.