תגית: טאלנט
כך תשמרו טאלנטים עם הפרעות קשב
הפרעות קשב מאפיינים אנשים בעלי אינטיליגציה בינונית-גבוהה, מנהלים בכירים, רבים מהם בתחום המכירות. הם מצוינים בהבאת לקוחות ובעמידה ביעדים, אך מתקשים בתיעדוף משימות. הם לא מושלמים וכדאי לכם לגייס עובדים כאלה לארגון שלכם
איך מגייסים מחדש כישרונות שעזבו?
בגיוס מחדש של כישרונות שעבדו בעבר ישנם יתרונות רבים: היכולות שלהם כבר הוכחו, הם "רעו בשדות זרים" כך שהם יודעים ומכירים היטב את היתרונות (והחסרונות) של הארגון אליו הם חוזרים. והחפיפה לא תהיה ארוכה. רוצים לגייס מחדש עובדים שעזבו? הנה מספר המלצות
5 מחסומים טכנולוגיים שהורסים את חוויית המועמד
גם בסוף שנת 2014 יש מגייסים שחוששים מטכנולוגיה, או שהארגון אינו מאפשר להם גישה מירבית לטכנולוגיה. כתוצאה מכך קשה למקסם את הפוטנציאל בגיוס כשרונות. למשל, שימור ניהול הקשר עם מועמדים מובילים שלבסוף לא גויסו (עדיין)
איך אנשים מצליחים שומרים על פרודוקטיביות?
טראוויס בראדברי, נשיא TalentSmart כתב בדף הלינקדאין שלו 12 דפוסי התנהגות המאפיינים עובדים בעלי תפוקה גבוהה. הנה כמה מהם: הם תמיד נשארים חיוביים, הם אינם שואפים לשלמות, הם לא אומרים כן לפרויקטים אם הם לא שלמים עם זה ואם הם לא מעוניינים באמת. וגם: הם עושים מדיטציה
שאלת המפתח לגיוס מנהל משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש נדרשים כיום לשנות. אחת השאלות החשובות שיש לשאול מנהל משאבי אנוש בראיון עבודה: אם היית צריך להקים מחדש את מחלקת משאבי האנוש, כיצד היית עושה זאת?
איך מזהים את העובד המצטיין כבר בשלב הגיוס?
כדי לזהות את הטאלנט הבא, יש לבדוק האם המועמד יודע לעבוד בצוות, בשיתוף פעולה, ולייצר שיתופי פעולה? היכולת ליצור ולשמר שיתופי פעולה היא אחת התכונות הבולטות אצל טאלנט, משום שהתפישה המובילה כיום היא שאף אחד לא יכול לעשות הכל בעצמו
דרוש/ה High Performer
גמישות, יכולות תקשורת ויכולת לשתף פעולה עם אוכלוסיות מגוונות הן תכונות שהן בגדר חובה כיום ולא nice to have. עובד מוכשר בעל תכונות אלה ישתלב היטב עם השינויים, יוביל אותם וימנף אותם
גיוס שיווקי בכלים טכנולוגיים
מיכון תהליכי הגיוס משיג תוצאות מהירות ומדויקות בהרבה יותר משיטות ידניות ומיושנות. מערכת SuccessFactors מבית SAP היא מערכת מבוססת ענן, המבצעת החל מפעולה פשוטה כפרסום משרה ועד למציאת מועמד מתאים או מועמד בעל פוטנציאל
מה עושים אחרי ששחקן מפתח מתפטר?
קים פארה מחברת Adecc מציעה כיצד נעבור בשלום עזיבה של טאלנט, שחקן מפתח בארגון: הקפידו להיפרד כידידים, העבירו מסר אפקטיבי לצוות העובדים, השיבו על שאלות מפתח חשובות כמו אילו תכונות ואכויות היו לאותו טאלנט בתפקיד, הנדרשים להצלחה?
Talent Management בראש סדר העדיפויות של מנהלי משאבי אנוש
ע"פי פרופ' פטריק רייט מאוניברסיטת דרום קרוליינה, דור הבייבי בום בהדרגה עוזב את ההנהגה בארגונים, ואותו יחליפו נציגי דור ה-X ודור ה-Y. האתגר הגדול של נציגי דורות אלה יהיה בשימור הכישרונות, בעיקר בשימור הידע הרב של דור הבייבי בום העוזב