תגית: טאלנט

העובדים הטובים ביותר בארגון הם סיפורי ההצלחה שלכם, הצלחה שאותה אתם צריכים לשכפל על מנת להבטיח ששאר הגיוסים יהיו מוצלחים באותה מידה. איך עושים זאת בפועל?

רוצים לדעת מי הם אותם עובדים שיש להם את הסיכוי הגבוה ביותר לעזוב את הארגון? מאמר זה משרטט לכם מפת עזיבה עדכנית.

ניר זוהר, סמנכ"ל תפעול בחברת Wix.com נשא הרצאה בכנס קהילות הגיוס 2015 בנושא: גיוס הטאלנטים הטובים ביותר ויצירת מקום עבודה שמשמר את הטאלנטים לאורך זמן.

חשבתם שכדי לשמר טאלנטים ולדאוג שהם יהיו מרוצים דרוש תקציב שמן? תתפלאו אבל יש דרכים לרצות את הטאלנטים שלא גוזלים תקציבי עתק.

את העובדים המיוחדים, אלה שבאמת חשובים לכם, אתם צריכים למצוא בדרכים ייחודיות. אז כיצד מגייסים את הטאלנט החשוב ביותר? מה עושים? איך עושים? מתי עושים? ולא פחות חשוב - מה לא עושים? כך תפתחו שיטות אחרות להביא לארגון עובדים מזן אחר.

רוצים לחזק את כוח העבודה שלכם בטאלנטים המתאימים ביותר לתפקיד? אל תגייסו אנשים שלא עובדים כרגע, כאלה שרק סיימו לימודים או חזרו מחו"ל... או את אלה שעבדו בתפקיד זהה רק בתעשייה אחרת. גשו ישר למתחרה הישיר שלכם וקחו ממנו את העובדים הטובים שלו

יתרונות טיפוח הקשרים בעולם הגיוס: הקשרים ברשת מהווים מאגר מועמדים בפני עצמו. רשת הכישרונות שלכם מציף מועמדים רלוונטיים יותר מכל מאגר מועמדים אחר. רשת הקשרים הזאת חוסכת זמן והוצאות כספיות רבות 

אחד הדברים הבולטים שיש לזהות אצל עובד עם חזון, שמסוגל להוביל שינויים ומהפכים הם ההתלהבות והניצוץ בעיניים. לא מדובר דווקא בעובדים שיש להם הצלחה מוכחת, אלא כאלה המסוגלים להתמודד עם מצבים מורכבים, עם לחץ רב וחוסר ודאות

מגייסים משתדלים מאוד לא להטריח מועמדים להגיע למרכז הערכה, ומתנצלים בפניהם אם זה קורה. יותר ויותר מועמדים מבריזים מראיונות עבודה וזה נסלח. כיצד אפשר לתפקד בהצלחה כמגייסים, כשהכוח הוא אצל המועמד?

אתם מקיימים פגישות מצוינות בהן עולים רעיונות מעולים, אך לאחר מכן קשה ליישם אותם? למנהלים בארגונכם יש קושי לזהות טאלנטים ולהבין שמדובר בקבוצת עילית? לאתגרים אלה ועוד יש פתרונות