תגית: חדשנות בניהול ההון האנושי

עמירם קאופמן: 'ניהול' הוא סט מיומנויות נרכשות, שאפשר ללמוד, לתרגל, לטייב ולשדרג אותן – ראיון לקראת יום עיון ב-30 באוקטובר

למה חשוב לעודד עובד שנכשל במקום להעניש אותו, איך לשמור על תקשורת פתוחה בין עובדים למנהלים, ולמה טיפוח עובדים עדיף תמיד על עריצות ניהולית

5 דרכים לעודד חדשנות אצל חברי הצוות.

אם בעבר פונקציית משאבי אנוש היתה אחראית בעיקר לכוח האדם בחברה, למילוי טפסים, לגיוס וקליטת העובדים, כיום תחומי האחריות שלה התרחבו באופן משמעותי, עד כי היא הפכה לשותף עסקי ואסטרטגי מלא לחברה.

יוזמה או רעיון חדש של עובד, יכול להיות המוצר המוביל הבא של החברה שלך. לכן חשוב מאוד לעודד עובדים לחשיבה חדשנית ולהעלאת רעיונות חדשים.

אין זה משנה מה גודל החברה, התעשייה בה היא פועלת או התקציב שלה - חדשנות ויצירתיות העובדים תורמים לשיפור התפוקה, לקידום הכישרונות ובסופו של דבר לקידום החברה כולה, מעבר למה שאתה אפילו יכול לדמיין.

למרות שסמנכ"ל משאבי האנוש וסמנכ"ל הכספים בחברה אינם תמיד רואים עין בעין, עבודתם המשותפת היא קריטית לפתרון בעיות ולהשגת הצלחה עסקית.

בכנס ' 'ניהול הון אנושי בעולם דינאמי ומורכב'  של המכללה האקדמית גליל מערבי, ישתתפו בין היתר נציגים מעולם ההיי-טק, אנשי אקדמיה, יועצים ארגוניים מומחים, חוקרים במשאבי אנוש ועוד אשר יחשפו את שיטות הניהול המתקדמות לשנת 2016

רוצים חדשנות בארגון? בוודאי. אך זו לא תגיעה מעצמה, צריך ליזום ולנהל אותה. כך זה עובד בפועל.

אם אנשי משאבי אנוש יאמצו כמה טכניקות שיווק, ייתכן והם רק ירוויחו מכך