תגית: הכשרת מנהלים

כיצד ניתן לפתח מנהלים ולהכשיר אותם לניהול בעל השפעה על הארגון כולו? על כך תשוחח רעות נדב שפורן מנהלת ההדרכה של חברת "מהותי".

מנהל לא נולד מנהל. ניהול היא מיומנות נרכשת המתבססת על פירמידה בעלת שלושה רבדים

איך מכינים את צעירי דור המילניום לתפקידי ניהול בכירים? מאמר זה מציג את עיקרי המסלול שאותו צריך להעביר למנהלים צעירים בארגונים ערב כניסתם לתפקידים הבכירים ביותר.

כיצד ניתן להכין תוכנית עתודה ניהולית שתמנע בעתיד משברים ארגוניים? Succession Plan מצריכה חשיבה לטווח הארוך ולא על מילוי של צרכים מיידיים של הארגון: למשל, שליחת עובד מצוין לחו"ל ללימודים ולעבודה אצל המתחרה

ישראל יוגב,מנכ"ל משותף בחברת יישום אנשים ותוצאות,יישא הרצאה בכנס GlobalHR על חשיבות הראייה העסקית אצל כל מנהל: ללא הראייה העסקית הרחבה, המנהלים לא יבינו מדוע החליטה ההנהלה על אסטרטגיה מסוימת, ויהיה להם קשה לבצע אותה. התוצאה תשפיע מיידית על שורת הרווח של הארגון

עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?

השימוש בכלי הגיימיפיקיישן בשירות הדרכת מנהלים ועובדים נכנס לעוד ועוד חברות: התאגיד הפיננסי BB&T - פיתח אפליקציית משחקים סלולארית חינמית המופצת בקרב העובדים במטרה לפתח יכולות ניהוליות ובכך לבנות את שדרת הניהול התאגידי הבא בקרב העובדים הצעירים.

סקר חדש מצא כי התפיסה הרווחת היא כי בני דור ה-Y אינם ראויים לתפקידי ניהול, מנהלים מדור ה-Y נתפסים כחסרי כישורי ניהול בסיסיים כגון עבודת צוות וחריצות, אך יש גם כמה נקודות אור. לפיכך ארגונים בכלל ומנהלי משאבי אנוש בפרט צריכים לנהל מערך הדרכה לפיתוח יכולות ואיכויות הניהול בקרב בני דור ה- Y אם הארגון רוצה לשמור על התחרותיות שלו בשוק העבודה.

שינוי ארגוני הוא תמיד תהליך בעייתי, אך מחקר חדש מצא כי מרבית השינויים הארגוניים אינם מייצרים תוצרים חיוביים ואינם מביעים לשינוי אמיתי בארגון. ועדיין יש פתרון לדבר, והוא צריך להתחיל בהכשרת המנהלים לשינויים, כך תובילו שינוי ארגוני בהצלחה.

מנהלי משאבי אנוש מוזמנים להשתתף בסדנת אימון למנהלים ביום ראשון הקרוב, 1.9.13, ההשתתפות בסדנה ללא תשלום - אך מחייבת  רישום וקבלת אישור הגעה!