תגית: הטמעת התרבות הארגונית
5 דרכים בהן קיום ריבוי מיקרו-תרבויות תורם לשגשוג הארגון והעובדים
לאימוץ המיקרו-תרבויות יש תפקיד מכריע בטיפוח מקום עבודה משגשג
14 דרכים ליצירת תרבות ארגונית בעלת ערכים חיוביים שעובדים מזדהים איתם
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בתכנון תרבות ארגונית המקדמת ערכים חיוביים, המתואמים עם מטרות הארגון ועם ציפיות העובדים כאחד
6 הבדלים מהותיים בין סקרי תרבות ארגונית לסקרי מחוברות עובדים
סקרי תרבות ארגונית וסקרי מחוברות עובדים הם כלים חיוניים להבנת סביבת העבודה ושיפורה; כל אחד מהם משרת מטרות שונות
התרבות הארגונית מהווה את האתגר הגדול ביותר למנהלי משאבי האנוש
10 סיבות לכך שהתרבות הארגונית ממשיכה להתיצב בראש רשימת האתגרים למנהלי משאבי האנוש
8 הרגלים שהטמעתם בארגון מאפשרת לבנות תרבות ארגונית בריאה
מנהלי משאבי האנוש ממלאים תפקיד מפתח בקידום הרגלים התורמים לסביבת עבודה חיובית
5 דרכים לטיפוח תרבות ארגונית ממוקדת לקוח
הענקת עדיפות גבוהה לפיתוח ממוקד לקוח של העובדים, מאפשרת לארגונים לבדל את עצמם בשוקי היעד, לשפר את נאמנות הלקוחות ולהשיג הצלחה עסקית ארוכת טווח
6 אסטרטגיות לשימור התרבות הארגונית בתקופות של צמיחה ושינויים
שימור התרבות הארגונית של החברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים יכולה להיות משימה מאתגרת, אך חיונית לשמירה על סביבת עבודה חיובית ולשמירה על הצלחה ארגונית
10 אסטרטגיות לטיפוח תרבות ארגונית חיובית
פיתוח תרבות ארגונית הוא תהליך מתמשך הדורש מאמץ עקבי, מחויבות ומנהיגות מצד מנהלי משאבי האנוש, הצוות של משאבי אנוש וההנהלה הבכירה
15 שלבים בדרך לתכנון, יצירה וטיפוח של תרבות ארגונית חיובית
תכנון, יצירת תרבות ארגונית חיובית היא מאמץ מתמשך הדורש מחויבות, עקביות ומעורבות מכל רמות הארגון
3 מרכיבי המפתח לתכנון תרבות ארגונית חיובית והטמעתה
אע"פ שתכנון התרבות הארגונית מתבצע ע"י מנהלי משאבי האנוש, הטמעת התרבות הארגונית דורשת מחויבות של ההנהלה הבכירה, מעורבות שלה ודוגמה אישית ביישום התרבות הארגונית