תגית: איזון בית עבודה

מנהלים ועובדים מצליחים יודעים לאזן בין עבודה לבית. כך, הם אינם נשארים בעבודה לעתים קרובות מדי ובמשך שעות ארוכות מדי, והם לא מתפשרים על הרגלים רעים 

באתר משאבי האנוש Human Capitalist פורסמו תוצאות סקר שהראו כי כשמדובר בשימור עובדים ושביעות רצונם - גודל העסק אינו קובע. עסקים קטנים אומנם לא יכולים לתת לעובדיהם כסף לארוחות, אך הם יכולים לתת להם גמישות, ששווה לא פחות

47% מהעובדים שהשתתפו במחקר דיווחו כי המנהלים שלהם מודעים לכך שלפעמים הם עובדים מרחוק, אך אין מדיניות רשמית בנושא. מרבית המעסיקים נוקטים במדיניות של הד הוק בנושא

חוסר מוטיבציה וחוסר אנרגיה בעבודה הם נגזרת ישירה של לחץ מתמשך. שיחות עם העובדים, עידודם לקחת חופש ועידוד גמישות של שעות העבודה תפחית את הלחץ משמעותית ותביא לעלייה בתפוקת העבודה

ספר חדש העוסק במוטיבציית עובדים מצביע על נתונים מעניינים של רמת שביעות הרצון של עובדים במשרה חלקית, לעומת משרה מלאה. עד כמה רלוונטיים הנתונים בישראל, בה מקובל לעבוד שעות מרובות?

מנכ"ל יאהו מספרת כיצד היא נוהגת לקלוט ולטפח קשר עם עובדים חדשים בחברה ולמה זה חשוב מבחינתה.

דעות קדומות הן שמונעות הרחבה של סגנון תעסוקה בלוח זמנים גמיש ומונעות אפשרויות של איזון בית עבודה. הדבר פוגע יותר דווקא בגברים שעבורם הסדר עבודה גמיש נראה בלתי אפשרי בגלל סטיגמות חברתיות, אך בעקיפין פוגע גם בנשים ומונע את אפשרויות הקידום שלהן במקומות העבודה.

עבודה אונליין ועבודה מרחוק הינה צורת העסקה בתוספת נתח הולך וגדל של שוק העבודה בעולם בכלל ובישראל בפרט. בסין תופעת עבודה אונליין כבר גובה קורבנות אדם, וארגונים הפעילים בישראל מסתכנים במעבר על חוקי העבודה במקביל להגברת שחיקת עובדים. איזון חיים עבודה צריך לקבל לפיכך משנה חשיבות וארגון שחושב לטווח הארוך צריך להנחיל תרבות ארגונית שכוללת כללי עבודה ברורים לגבי עבודה מרחוק ועבודה אונליין.

מיתוג מעסיק נכון מיועד למשוך ולשמור עובדים איכותיים בארגון. כאשר אנו בונים מיתוג מעסיק יש לקחת בחשבון את מה שאוכלוסיית היעד שלנו רוצה, וישנם הבדלים בין גברים לנשים בעת בחירת מקום עבודה!

אם גם בארגונכם העובדים עונים לטלפון ומשיבים למייל לאחר שעות העבודה, אז לא רק שהארגון עובר על חוק שעות עבודה ומנוחה, אלא הפגיעה גדלה. ארגון שמתגאה באיזון בית עבודה ינחיל תרבות ארגונית נכונה גם בנושא זה.