יום רביעי, אפריל 9, 2025

כנס קהילת הגיוס השנתי 2025

כנס מיזוגים ורכישות

לראשונה בישראל – כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות

הכנס יערך בכפר המכביה ביום ראשון 3 במאי  2020

מנכ"ל/ית מנהל/ת משאבי אנוש יקר/ה,
מיזוגים ורכישות שפה חדשה לארגון שנוצר.

מה באמת קורה בתהליך כזה?
מי השחקנים? מה התהליך?
מה עובר העובד? מה המנהל? השותף?
ומה תפקיד מנהל/ת משאבי האנוש ? 

חברות רבות בשוק המקומי והגלובלי בוחרות במיזוגים ורכישות מסיבות אסטרטגיות מגוונות, הגדלת נתח השוק, חבירה למתחרים, ניכוס טכנולוגיה או הון אנושי ועוד. תיהיה הסיבה אשר תיהיה, ההשפעות על הארגונים, הרוכש והנרכש מורכבות ומשמעותיות. 

תהליכים של מיזוגים ורכישות נועדו לייצר סינרגיה – לשלב כוחות ולהביא לתוצאות עסקיות טובות יותר. עם זאת, מרביתם נכשלים עקב חוסר יכולת לממש את פוטנציאל הסינרגיה הגלום בהם. ואמנם, על פי מחקרים 80%-90% מהמיזוגים והרכישות נכשלים שכן מרבית החברות שוקלות תהליכים אלו מסיבות כלכליות, ונותנות את עיקר הדגש להיבטים משפטיים וכלכליים, כאשר העובד, ואף המנהל, לפחות מיד אחרי ההכרזה, מוצאים את עצמם מבולבלים, חסרי מיקוד ובהירות או מה שלא פחות גרוע מאופוריה מהזדמנויות שטופחות על פניהם.

אחת הסיבות המרכזיות לחוסר ההצלחה היא חיבור לא מדויק בין שתי תרבויות ארגוניות/ ניהוליות, בין הצוותים של שתי החברות המתמזגות. כך אנו מוצאים, שמיזוג שמתחיל משיקולים אסטרטגיים נכונים, נכשל בגלל טיפול לא נכון במשאב האנושי, בהבנת השונות האישית, הבין אישית ובתרבות הארגונית.

לראשונה בארץ, פורטל משאבי האנוש HRus ומרכז סינרגיה, בראשות ד"ר רמי בן-ישי, מארגנים כנס בנושא, ומזמינים אתכם (מנכ"לים, סמנכ"לים, אנשי משאבי אנוש) ללמוד מהידע שנצבר בתחום בעולם ובארץ.

אנו מזמינים אותך לקחת חלק בתהליך למידה משמעותי אשר יכין אותך לבאות. 

מטרות כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות:

  • למידה מהמחקר והתאוריה ובעיקר מניסיונם של מנכ"לים ומנהלי משאבי אנוש על האתגרים העומדים בפני ארגונים וחברות לפני/במהלך המיזוג ולאחריו ודרכי הפעולה האפשריות להתמודד עימם.
  • בניית שיתופי פעולה בין מנהלי משאבי אנוש בחברות / ארגונים, מנכ"לים וסמנכ"לים אשר נמצאים או ימצאו בתהליך מיזוג.
  • יצירת קהילה משותפת לומדת (בין משתתפי הכנס והמציגים בו) בכל הקשור לשיתוף באתגרים ופתרונות הקשורים למיזוג ורכישה.

נאמן למטרותיו, הכנס כולל רשימה מכובדת של הרצאות, פאנל ושולחנות עגולים, שיאפשרו למידה והתנסות, ויתמקדו במנהל משאבי האנוש ותפקידו במיזוג/ רכישה.

עיקרי הנושאים בכנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות:

  • תעשיית המיזוגים.
  • תהליך המיזוג: שלבים, גורמים מעורבים, תפקיד משאבי אנוש בכל שלב, היבטים לוגיסטיים ואנושיים בכל שלב.
  • תהליכי למידה: כיצד החברה הנרכשת לומדת את החברה הרוכשת ואיך החברה הרוכשת לומדת את החברה הנרכשת – תרבות, טכנולוגיה, תהליכים , מערכות.
  • שימור עובדים דגש על הנהלה, טאלנטים, פרידה מעובדים בעקבות מיזוג/ רכישה, שמירה של הידע הארגוני.
  • חווית העובד בתהליך: מעבר של מערכות, הקניית שפה חדשה 
  • ניהול תהליך תקשורת הפנים. לקראת במהלך ואחריו.
  • היבטי תרבות וחיבור בינ-תרבותי במיזוגים ורכישות.
  • יצירת סינרגיה ארגונית שתתמוך בסינרגיה העיסקית.
  • חיבור מערכות משאבי אנוש כגון: שכר, פיתוח מנהלים, שימור עובדים, שונות במיזוג.
  • כיצד בונים סיפור חדש (תרבות חדשה) לחברה הנרכשת ולחברה הרוכשת.
  • אופציות ככלי למוטיבציה ושימוש נכון בהן במיזוגים/ רכישות

הכנס יסתיים במליאה שתכלול נקודות מכלל ההרצאות.

בעקבות הכנס יקבלו כלל המשתתפים תקציר/ מצגות של ההרצאות כמו גם פרטי קשר למרצים, ויוכלו להמשיך בלמידה גם לאחריו.

בברכת כנס פורה,
מרכז סינרגיהד"ר רמי בן-ישי, ראש מרכז סינרגיה ויו"ר הכנס
צורית גולן, סמנכלית בכירה למשאבי אנוש Fyber, חברת וועדת ההיגוי הכנס
סמדר צלליכין-סבו, Chief collaboration Officer, חברת וועדת ההיגוי הכנס

עלות השתתפות בכנס מיזוגים ורכישות בהיבט המשאב האנושי:

680 ש"ח + מע"מ לנרשמים עד לתאריך 15.3.2020.
780 ₪+מע"מ לנרשמים בין התאריכים 16.3.2020-12.4.2020.
880 ₪+מע"מ לנרשמים החל מתאריך 13.4.2020.

* נרשם שני ומעלה מאותו הארגון בהנחה – פנו אלינו בטלפון: 0722-555-225

מרצי כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות:

עילית מורג

מנהלת משאבי אנוש

זיו אלול

מנכ"ל Fyber

רונית רונן קרפול

סמנכ"לית משאבי אנוש – סנדיסק

ריקי גולדרייך

VP Global HR בחברת radware

יניב רזניק

מנכ"ל Logmein

נאוה קזז

סמנכ"לית משאבי אנוש, HP

ענבל לביא

מנכ"לית חברת Coach Analytics

ד"ר רמי בן ישי

מרכז סינרגיה

פרופ' עדי אייל

אוניברסיטת בר-אילן

חגי פולק

אוסנת לאוטמן

יועצת ארגונית, OLM-Consulting

ד"ר עמרי מורג

מומחה במיזוגים ורכישות

סמדר צלליכין סבו

Chief Collaboration Officer, מומחית בחיבור ודיוק ארגוני, אמדוקס

טל מונק וייסלדר

יועצת בכירה לתהליכי מיזוג ורכישה

יעל שור שמואלי

מנהלת משאבי אנוש של ארגוני הצמיחה החדשים באמדוקס

מיה שנור

מנהלת האנליטיקה, HRIS, שכר ותגמולים באגף משאבי אנוש ברפאל

לו"ז כנס המשאב האנושי במיזוגים ורכישות:

התכנסות וארוחת בוקר סביב שולחנות עגולים

בכנס זה, ההתכנסות וארוחת הבוקר יתנהלו סביב שולחנות עגולים, שבהם ניתן יהיה לדון עם המרצים, על הנושאים השונים שיועברו במהלך היום. להלן שמות המרצים שישתתפו בשולחנות העגולים והנושאים שידונו באותם השולחנות:

  1. סינרגיה ארגונית וניהולית – ד"ר רמי בן-ישי
  2. יחסי הגומלין רוכש נרכש – סמדר סבו
  3. "היום שאחרי" איך מתנהלים יחד – טל וייסלדר
  4. חיבור העובדים למיזוג – אריק אלבו
  5. מיזוג וחיבור שותפים בארגונים קטנים – יורם שיפר
  6. תעשיית המיזוגים – ד"ר עומרי מורג
  7. היבטי תרבות – אסנת לאוטמן
  8. שימור עובדים בחברה הנרכשת – צורית גולן
  9. בניית צוותים – שיבי שדות

08:00-09:00

פתיחת הכנס: תודות וברכות
יורם שולטהייס, מנכ"ל HRus

09:00-09:05

הצגת מבנה הכנס
ד"ר רמי בן-ישי

09:05-09:10

תובנות מרכזיות לגבי הצלחות וכישלונות של מיזוגים ורכישות
ד"ר עומרי מורג

בהרצאתו ישים דגש, ד"ר עומרי מורג, על נקודות המפתח להצלחה והגורמים המרכזיים לכישלון בדגש על הצד של המשאב האנושי.

ד"ר עומרי מורג, מחשובי המומחים בישראל לנושא מיזוגים ורכישות, ומחבר הספר "מיזוגים ורכישות – עיצוב, תכנון ויישום האסטרטגייה".

09:10-09:30

מבט קומי על מיזוגים ורכישות
תאטרון בסלון

צוות קומיקזה של תאטרון בסלון ישעשע אותנו במספר מערכונים על עולם המיזוגים והרכישות.

09:30-09:45

כוחות, אנרגיות, שונות וסינרגיה בתהליכי מיזוג: צמצום הנזק לפרט על פי תפיסת הסינרגיה הארגונית
ד"ר רמי בן-ישי

בהרצאתו יציג רמי את עיקרי שפת הסינרגיה. רמי ידגיש את תפקיד מנהל משאבי האנוש בהתמרת הפחדים והקונפליקטים שמביאה השונות בין הארגונים התרבויות, הצוותים והפרטים והפיכתם לצוות סינרגטי. 

ד"ר רמי בן-ישי, ראש מרכז סינרגיה. מומחה ליחסי גומלין בתוך ובין ארגונים. מחבר הספר סינרגיה ארגונית – איך תפיק יותר מהמשאבים הקיימים.

09:45-10:05

אופציות לעובדים: מתנת-על או מקסם-שווא?
פרופ' עדי אייל

אופציות מוענקות לעובדים כדי לייצר מוטיבציה ארוכת-טווח ולתת תחושת שותפות בין העובדים לבין החברה.

בהרצאה נסקור חלק מהכשלים הקוגניטיביים והתפיסתיים שגורמים לאי-הבנה של מנגנוני האופציות, ופגיעה במוטיבציה של מי שחשב שמגיע זמן exit רק כדי לגלות שהוא זה שהוצא החוצה.

נכיר מקצת מסוגי העסקאות שנקראות (בטעות) ״מיזוג״, סוגי האופציות שנחשבות (בטעות) למעודדי-שיתוף, וטיפוסים שונים של עובדים שחושבים (בטעות) שהאופציות שקיבלו שוות משהו.

פרופ׳ עדי אייל, מאוניברסיטת בר-אילן, מחזיק בשני תארי דוקטור: במשפטים ובכלכלה. מלמד ויועץ לחברות בנושאי דיני חברות, מיזוגים ורכישות, הגבלים עסקיים, תורת המשחקים ואסטרטגיה עסקית. הקים ושותף במספר מיזמים פיננסיים ומלווה חברות סטארט-אפ מהקמה למכירה.

10:05-10:25

דבר המנכ"ל – פאנל מנכ"לים: למידה ממי שעשה זאת

חווית המנכ"ל מתהליך המיזוג או הרכישה, מה היו נקודות החוזקה והחולשה, מה הם היו עושים אחרת, ומה הציפיות שלהם ממנהל משאבי האנוש בשלבים השונים של המיזוג/ הרכישה.

מנחה: ד"ר רמי בן-ישי
זיו אלול, מנכ"ל Fyber
זיו אלול ייסד את Inneractive בשנת 2007 ושימש כמנכ"ל החברה עד אשר נכנס לתפקיד מנכ"ל Fyber N.V (אשר רכשה את Inneractive) בחודש יולי 2017. זיו הוביל את תהליך המיזוג המורכב בין החברות עם מיקוד חזק בפעילות החברות כקבוצה אחת וקידום מעבר מהיר לפלטפורמה טכנולוגית מאוחדת. זיו מביא איתו 15 שנים של ניסיון בתעשייה ובניהול המאפשר לו להוביל את החברה במים העמוקים של שוק האד-טק הדינאמי. כבעל תואר eMBA (בהצטיינות).
ענבל לביא, מנכ"לית חברת Coach Analytics
לענבל מעל 15 שנות ניסיון בתעשיית האונליין, שצברה, בין היתר, בתפקידי ניהול בכירים ב-888 וכמנכ"לית קבוצת וובפאלס, העוסקת בשיווק דיגיטלי מבוסס ביצועים. ענבל כיהנה כמנכ"לית קבוצת וובפאלס כ-5.5 שנים, במהלכן הובילה צמיחה של פי 7 בהכנסות החברה ופי 4 בכח האדם והרחיבה את פעילות הקבוצה לורטיקלים וטריטוריות שונות הן באופן אורגני והן ע"י רכישות.
לאחרונה עברה ענבל למנכ"ל את חברת הסטארט את Coach Analytics המשלבת בין תחומי ה-Education וה-Entertainment.
ענבל סיימה בהצטיינות תואר ראשון ושני בהנדסת תעשייה וניהול באוניברסיטת תל אביב.
אבי כהן, מנכ"ל MX1
יניב רזניק, מנכ"ל Logmein
יניב מביא איתו נסיון רב תפקידי ניהול בכירים בחברות בינלאומיות גדולות, וכן בתפקידי ניהול וליווי של סטארטאפים בעבודה מול חברות גלובאליות.
בשלוש השנים האחרונות מנהל יחידת מוצר בחברת לוגמיאין האמריקאית שרכשה את הסטארטאפ ננורפ. ליניב תפקיד מוביל בשילוב הסטארטאפ לשעבר בתוך לוגמיאין.

10:25-11:00

הפסקת מתוקה: קפה וכיבוד

11:00-11:30

פיצול למושבים מקבילים לבחירה

11:30-13:20

מיזוג, רכישה, מה קורה שם?
כיצד משפיע על חווית העובד הארגון
סמדר צלליכין סבו, Chief Collaboration Officer, מומחית בחיבור ודיוק ארגוני באמדוקס
טל וייסלדר, יועצת בכירה לתהליכי מיזוג ורכישה
יעל שור שמואלי, מנהלת משאבי אנוש של ארגוני הצמיחה החדשים באמדוקס

בעולמות של Design Led experience לתהליכי מיזוג חברות יש השפעות רבות על ארגון, על התנהלותו, תרבותו וחווית החברה והעובד. מוזמנים לחוות את המיזוג בעייני בעלי התפקידים השונים משלב המתודולוגיה, תכנון ויישום, נשתף בניתוח מקרה וניתן כלים פרקטיים לתהליך מוצלח.

תקשורת פנים ארגונית במיזוגים ורכישות
אריק אלבו

הרצאות TED של מנהלות משאבי אנוש

סדרה של הרצאות קצרות בהן יוצגו אתגרי מיזוגים ורכישות מניסיונן של מי שהיו מעורבות בתהליך בארגונים שונים:

נאוה קזז, סמנכ"לית משאבי אנוש HP
רונית רונן קרפול, סמנכ"לית משאבי אנוש סנדיסק
צורית גולן, סמנכ"לית משאבי אנוש Fyber
תמי רוטפלד, מנכ"לית Heartwork

11:30-12:30

איך נכון למזג תרבות ארגונית בעולם גלובלי?
אוסנת לאוטמן

מטרת ההרצאה היא להבין את חשיבות המשאב האנושי במיזוגים ורכישות של חברות גלובליות טרם חתמנו על החוזה (Cultural Due Diligence), ולאפשר תקשורת בין-תרבותית בונה באופן שבו לוקחים את היתרון בכל יחידה כך שרב-תרבותיות יוצרת שלם שהוא גדול מסכום חלקיו.

אוסנת לאוטמן, יועצת ארגונית, מומחית לתקשורת בין-תרבויות. בעלים של חברת OLM-Consulting, ומחברת רב המכר באמזון של הספר Israeli Business Culture. מייעצת לחברות בינלאומיות בארץ ובעולם כיצד לצמצם את הפער התרבותי בדרך להצלחה עסקית גלובלית.

היבטי אנוש בתהליך מו"מ ומיזוג – Case Study
אבי קטקו, יו"ר לשכת התאגידים, עירית תל-אביב

בשנת 2016, הגיע לסיומו הליך של הפרדת הבעלויות (אחזקות) בין עיריית תל אביב-יפו לבין מדינת ישראל בארבע חברות משותפות: אוצר מפעלי ים (נמל תל אביב), חברת "אתרים", החברה לפיתוח יפו העתיקה ונתיבי איילון.

בהרצאתו יתאר אבי את המהלך ויסקור את ההיבטים ה"רכים" והיחסים הבין אישיים בין צוותי המו"מ לאורך שנתיים של ניהול התהליך. כמו כן, ההרצאה תתייחס להיבט האנושי של העובדים בשלושת החברות העירוניות שמוזגו לאור מהלך שינוי הבעלות ואופן השתלבותם במבנה החדש.

אבי קטקו (Ph.D) מנהל את יחידת תכנון תוכניות העבודה והתאגידים העירוניים בעיריית תל אביבי-יפו. לשכת התאגידים העירונית מרכזת את מערך היחסים בין העירייה לתאגידיה (כ 30 במספר) ומשמשת כ"חברת האחזקות" של העירייה עבור התאגידים. מתוך מטרה לשפר את השירות ואת יעילות העבודה והחיסכון בין התאגידים, יושם מודל חדשני של שיתופי פעולה וסינרגיה בין תאגידים עירוניים.

סדנה: סינרגיה ארגונית במיזוגים ורכישות – מעבר מסינרגיה בכפיה לסינרגיה בהכלה
ד"ר רמי בן ישי

מיזוג מהווה, עבור מרבית המעורבים – סינרגיה בכפיה. סינרגיה בכפיה גורמת לגבולות נוקשים, לתחושות של פלישה, ולתקשורת פוליטית. כל אלה אינם מאפשרים יצירת סינרגיה. זו הסיבה העיקרית לכך שמרבית המיזוגים נכשלים. הסדנה תעסוק במעבר מסינרגיה בכפיה לסינרגיה בהכלה, בדגש על כלים פרקטיים יישומיים.

ד"ר רמי בן-ישי, יו"ר הכנס.  יועץ ארגוני בעל ניסיון עשיר בניהול, הוראה וייעוץ. מפתח גישת הסינרגיה, ומחבר הספר – סינרגיה ארגונית, איך תפיק יותר מהמשאבים הקיימים. חבר בכיר באיפ"א, הארגון הישראלי לפיתוח ארגוני, וב- IODA , הארגון העולמי לפיתוח ארגוני.

12:30-13:20

ארוחת צהרים בחדר האוכל של מלון כפר המכביה

13:20-14:20

נישואין: "הסכם בין שניים (עם) ממון", רכישות: "הסכם בין שניים עם חזון"
מיה שנור, מנהלת האנליטיקה, HRIS, שכר ותגמולים באגף משאבי אנוש ברפאל

ההרצאה תדגיש את  המעטפת הארגונית הנכונה שארגון נרכש מקבל מאתנו, היכן לוחצים? היכן פחות? מה עושים עם כל הרצון הטוב של האנשים מסביב – כולם רוצים לקחת חלק…

נדגיש מה הלמידה והשינויים שעשו אנשי משאבי האנוש, וברפאל בפרט, על מנת להביא ערך ולהיות מוקד ידע עבור 2 הצדדים, ובעיקר איך לא לפחד מחוזים, נתונים, אנליטיקה ומספרים – זה מה שהופך אותנו לשותף עסקי אמיתי בתהליך.

מיה שנור, בכירה באגף משאבי אנוש ברפאל, מנהלת האנליטיקה, HRIS, שכר ותגמולים. בתפקידי אחראית על כלל היבטי משאבי אנוש במיזוגים ורכישות. נשואה ואמא לשלושה. בוגרת תואר ראשון ושני תארים שניים בלימודי עבודה ומנהל עסקים.

14:20-14:45

למידה מאלה שעשו זאת – שולחנות עגולים בהנחיה סביב נושאים
מנחה: ד"ר רמי בן ישי

למידה בסגנון מרחב פתוח סביב שולחנות עגולים – הנושאים יוצגו בתחילת המפגש.

צורית גולן, Fyber
רונית גרשי
חווית העובד בתהליך רכישה: בדגש שלושה שלבים מרכזיים – לפני הרכישה – תהליך בדיקת הנאותות, אחרי ההכרזה – תהליך ההסתגלות.
רונית בעלת ניסיון של למעלה מחמש עשרה שנים בניהול משאבי אנוש בכיר ועיסוק בניהול חווית העובד. במסגרת עבודתה באמדוקס, לקחה חלק במספר תהליכי רכישה ברחבי העולם.

ריקי גולדרייך | VP Global HR, Radwar
כלים לשימור ושילוב הדרגתי של החברה הנרכשת:
נדון במספר תחומים – (1) תוכניות ריטנשיין מבחינת קומפנסציה לטווח ארוך עם דגש על אנשי מפתח. (2) התייחסות לפערי התרבות שזוהו ב Due diligence. (3) שילוב הדרגתי מבחינת תהליכים ותוכן.

ריקי גולדרייך, סמנכ"לית משאבי אנוש גלובלית בחברת רדוור, בעבר מספר תפקידי משאבי אנוש בחברת HP, ניסיון ברכישות ומיזוגים משלב התכנון.

שיבי שדות, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת וינבונד טכנולוגיה (Winbond)
שימור ושילוב התרבות הארגונית בתהליך מיזוג: שיבי תציג תהליך בו סטארטאפ של 33 עובדים – נמכר לתאגיד בינלאומי (10,000) עובדים. בדיון נתמקד בפער התרבותי בין שני הארגונים.

שיבי שדות, בעלת 20 שנות ניסיון בהובלת תחום משאבי האנוש בסטארטאפים וארגונים גלובאלים. אוהבת את תחום משאבי האנוש ורואה בו גשר בין ההנהלה לעובדים, על ידי תרגום מטרות עסקיות לתהליכים אנושיים, תוך אדפטציה מתמדת לצרכים המשתנים.

שיראל רושס
חגי פולק
עילית מורג
שימור עובדי מפתח – חווית העובד בתהליך מיזוג ורכישה
עילית מורג, מנהלת משאבי אנוש בעלת 20 שנות ניסיון. הובילה במשך שש שנים את תחום המיזוגים (של ארגונים קטנים עד ענקים). הובילה אינטגרציות של חברות תוכנה באירופה, ארצות הברית ובמזרח הרחוק.
מומחית בתהליכי ניהול שינויים, תקשורת פנים ארגונית, שכר והטבות והובלת תהליכי מיזוג.

14:45-15:30

סיפורו של מיזוג במשרד רואי החשבון זיו שיפר ושות
רו"ח יורם שיפר, שותף בכיר מנהל במשרד רואי החשבון זיו, שיפר ושות'

משרד רואי החשבון זיו שיפר ושות' ערך מיזוג משמעותי. בהרצאתו יציג יורם שיפר סקירה על שלבי המיזוג, יתרונות, חסרונות, הצלחות וכישלונות. ינתן דגש לשינויים במבנה השותפים – תהליכי פרישה בהסכמה של חלק מהשותפים, וכיצד אלה סייעו להשגת מטרות המיזוג?

רו"ח יורם שיפר הינו שותף בכיר מנהל במשרד רואי החשבון זיו, שיפר ושות'. מלבד זאת הוא יזם אינטרנט ובעל ניסיון של מעל 30 שנה במקצוע.

15:30-15:55

סיכום ואינטגרציה של הכנס
ד"ר רמי בן-ישי

15:55-16:20

פתרונות רשת Dreamzone | כל הזכויות שמורות HRUS משאבי אנוש © 2016 | יצירת קשר: 0722-555-225 או news@hrus.co.il
ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime