סדנת מנהיגות HR פרקטית
לשימור ומחוברות עובדים
עלויות:
680 ש"ח+מע"מ ברישום מוקדם (עד לתאריך 20.12)
780 ש"ח+מע"מ לנרשמים עד ל-05.01
880 ש"ח+מע"מ לנרשמים החל מ-06.01
* מדיניות ביטולים:
ניתן לבטל השתתפות בהתאם לחוק הגנת הצרכן בהודעה בכתב בלבד למייל: yoram@hrus.co.il
ניתן להחליף את שם המשתתף לפני האירוע בפנייה למייל שלמעלה.
מטרת ההדרכה
נושא השימור מקבל ביטוי משמעותי במחקרים ובמאמרים בשנים האחרונות, כדוגמת מאמר חברת TOWER WEDSON, המתייחס לשינוי בתפיסת יחסי הגומלין ממדידת העובד והציפייה "להשקיע מעבר לציפיות" למדידת יכולות המנהלים לשמר ולרתום את העובד לחברה לצורך צליחת אתגרים והשגת הצלחות.
לכן, הארגון והמנהלים נדרשים לשנות פרדיגמות ולספק תנאים רלבנטיים, שיאפשרו לעובד להירתם ולהיות מחויב מ"בפנים" לחברה ולתפקיד.
נשוחח על ההבדל בין שימור למחוברות, למה שימור לא מספיק וכיצד לגרום לעובדים להיות "שחקני- מפתח" שמשאירים חותם.
מה נלמד?
בסדנא יוקנו Best Practices ופיתוח שגרות ניהוליות להשתלבות אפקטיבית של העובדים בשני מישורים:
(1) רמת מוטיבציה ומחויבות גבוהה בכל שלב על-פי Employee Life Cycle, תוך ניבוי סיטואציות למניעת משברי-ניהול וגיוס בעיקר במהלך השנה הראשונה.
(2) תרבות של מחויבות ומנהיגות פרקטית כמנוע לביצועים ולהשגת יעדים.
מזווית HR Leadership, נוכל לסייע למנהל להירתם לשימור באופן מושכל כאחראי ושותף לשימור ולמחוברות: המנהל ידע למה לצפות, כיצד להתנהל פרואקטיבית ואלו יוזמות ופעולות ניהוליות רלוונטיות נדרשות. בדרך זו, אנו משמרים וממזערים שחיקה של המנהלים בארגוננו.
למעשה, מקיימים "בלוני-חמצן" למנהלים, מעודדים מחויבות וממזערים שחיקה בקרב העובדים.
תוצרי הסדנה:
(1) "הזמן הקריטי לבניית מחויבות": יוקנו כלים פרקטיים ליישום מנגנוני משאבי אנוש רלוונטיים וכלים למנהלים להשתלבות וקליטה נכונה מהיום הראשון לעבודה ועד תום השנה הראשונה.
(2) שבירת פרדיגמות, מגמות מחויבות והעלאת מודעות מבוססת מחקרים ופרקטיקה לגבי מימדי-מוטיבציה משתנים באופן מובנה ומתודי לכל שלב של עובד בחברה ובתפקיד בהתאם למודל ELC.
(3) נלמד לתעל באופן אופטימלי את רמת המוטיבציה הגבוהה כמנוע לתפקוד מיטבי וביצועים מובילי הישגים ועמידה ביעדים.
(4) נשתף בשגרות ארגוניות ופעולות פרואקטיביות הממזערות סיכוני שחיקה ותסכול.
(5) נלמד כיצד למדוד רתימה ומחויבות בפועל ולא רק על פי סקרי מחויבות.
מסר לסיום
קליטה ושימור עובדים צריך להיות חלק אינטרנטי בכל תכנית ארגונית שכן ניהול נכון ופרואקטיבי מונחה אנשים וביצועים יובילו לתפקוד אופטימלי, להישגים עסקיים ואישיים, לתחושת משמעות ולהנאה מהדרך.
למי?
מנהלי משאבי אנוש, HRBPs, מנהלי גיוס ומגייסים
מי?
אורית רוטרמן
מתי?
30.01
איפה?
מכללת מגמות
לו"ז סדנת מנהיגות HR פרקטית
לשימור ומחויבות עובדים
התכנסות וארוחת בוקר
08:00-09:00
(1) יכולת ורמת השליטה שיש לנו– ה– HR והמנהלים בשימור העובדים ומניעת משברים, יותר מכפי שאנו נוהגים לחשוב– דיון ודוגמאות
(2) השתלבות אפקטיבית מהיום הראשון ועד תום השנה הראשונה.
מה קורה במהלך השנה הראשונה לעובד, למה אנו מבצעים שיחות חתך לאחר כ: חודש, 3 חודשים, 9 חודשים.
(3) מקור ההתנגדויות העיקריות של מנהלים לנהל שימור בנוסף לניהול יעדים ומשימות וכיצד לרתום את המנהלים למאמצי השימור.
(4) טעויות שכיחות שמנהלים נוהגים לעשות הפוגעים ביצירת מגמה חיובית לשימור ומחויבות וכיצד למנוע אותן.
09:00-10:45
הפסקת קפה וכיבוד
10:45-11:00
(1) מניעי מוטיבציה ומחויבות לארגון על פני שלבי מחזור חיי עובד בחברה על פי מודל ELC– Employee Life Cycle.
(2) הקניית כלים פרקטיים למנהלים אשר יסייעו לנהל פרואקטיבית את העובד במהלך השנה הראשונה– מהיום הראשון ועד תום השנה הראשונה על–פי אבני דרך במהלך השנה.
מלווה ב: מקרי שטח, מקרי למידה, סימולציות ודיון.
(3) מנגנוני קליטה ארגוניים ויוזמות HR המספקים מנגנונים ארגוניים והמסייעים למנהלים במאמצי השימור בהיבט הרציונאלי והרגשי:
מנגנונים אשר יסייעו לתהליך השתלבות אופטימאלי בשני מישורים:
(א) צליחת התפקיד והגעה לרמת ביצועים גבוהה ובהיבט הרגשי של חיבור
(ב) מחויבות רגשית לחברה באופן מהיר.
מלווה ב: מקרי שטח, תרגילים ודיון.
11:00-13:00
ארוחת צהריים בופה במסעדה
13:00-14:00
(1) התאמת מנגנונים לתרבות הארגונית– המשך סימולציות ותרגילים לחשיבה פרקטית בארגון של כל אחד ואחת מהמשתתפים.
(2) מניעי אי– מוטיבציה – מתי עלולים לקרות ללא שליטת המנהלים וה– HR וכיצד לפעול על מנת לצאת מהמשבר.
(3) אופן מדידת מחויבות "מהשטח" , לא רק על ידי סקרי מחויבות.
(4) סיכום יום העיון ליישום.
14:00-16:00
מנחה ומרצה:
אורית רוטרמן, יועצת ארגונית בכירה בראייה פרקטית ומדידה ומנחת סדנאות לחברות מובילות בתחומי: ההייטק, הפיננסים, הקמעונאות, האקדמיה והדיפלומטיה ( שגרירויות וגופים ציבוריים).
מזה כ- 5 שנים מנכ"לית חברת JobFit (המספקת מענה HR, פיתוח מנהלים ופיתוח ארגוני E2E לסטארט-אפים).
בעברה כיהנה כ: מנהלת משאבי-אנוש וכ- Head of Organizational Developmentבחברות, כגון: NCR, Mellanox, KLA-Tencor.
אורית צברה ניסיון של כ- 15 שנים בדגש על: צמיחת ובניית צוותים, פיתוח תפקידים ואופק קריירה, מדידת מחויבות, פיתוח תכניות שימור ומחויבות, פיתוח טאלנטים, פיתוח מנהלים והנהלות, הובלת שינויים ארגונים, רכישות ומיזוגים, פיתוח ויישום תהליכי הערכת ביצועים ומשובים, חיזוק והמשך עיצוב תרבות ארגונית ומנהיגותית ועוד.
מפת הגעה למכללת מגמות, פתח תקווה (חנייה חינם בסמוך למתחם)