פנסיה

תרבות ארגונית שמקדמת תוכנית מוכנות לקראת פרישה יכולה למנוע מצבים בהם עובדים מגיעים לגיל פרישה והם אינם יכולים להרשות לעצמם לפרוש

אסטרטגית רווחה ודאגה לעובד חייבת לכלול מידע מלא ומפורט לפורשים לגמלאות לגבי כל זכויותיהם בעת פרישתם

למה כדאי למנהלי משאבי אנוש, שקולטים עובדים בתחילת דרכם בשוק העבודה, להשקיע זמן ומשאבים בחינוך פנסיוני של עובדים, שבתוך שנים ספורות יעזבו את הארגון

ביה"ד הארצי: העובדת הסתמכה על שיוכה לפנסיה תקציבית ומצבה השתנה לרעה בעקבות השינוי; המעסיק לא נתן לכך משקל וגם לא להשלכות הדרמטיות של שלילת הזכאות לפנסיה תקציבית, ובכך נפל פגם משמעותי

באיזו מידה מוכנים המעסיקים לגייס עובדים לאחר גיל פרישה, או להמשיך להעסיק עובדים שהגיעו לגיל פרישה, האם יש הבדל בין מגזרים וסוגי ניסיון וידע, מה המשמעות לגבי קידום עובדים צעירים יותר ומה צריך להיות שכרם של העובדים לאחר גיל הפרישה

איגוד לשכות המסחר: "העלאת גיל הפרישה נועדה לעודד העסקת עובדים שיזכו לאופק תעסוקתי מתגמל וארוך ימים ומעסיקיהם יזכו לעובדים בעלי ניסיון ואיכות"

על מנהלי משאבי האנוש ליידע את העובדים, בפרט אלה שעומדים לפני פרישה, שעליהם להסדיר בזמן את נושא קיבוע הזכויות, שמאפשר לפורשים לגמלאות לקבל פטורים ממס לאחר פרישתם

מעסיקים לא יכולים להחליט על דעת עצמם 'להסב' את עמלות המכירה לבונוסים: בתיה"ד לא יקבלו זאת ויחייבו את הארגון לשלם הפרשי פיצויים והפרשים לביטוח הפנסיוני