למה כדאי להגביר מודעות העובדים בכל הגילאים לחשיבות החיסכון לפנסיה
למה כדאי למנהלי משאבי אנוש, שקולטים עובדים בתחילת דרכם בשוק העבודה, להשקיע זמן ומשאבים בחינוך פנסיוני של עובדים, שבתוך שנים ספורות יעזבו את הארגון
באילו מקרים לא ניתן או לא כדאי לאחד את קרנות הפנסיה של העובד
ניתן להעביר אל קרן הפנסיה כספים ממקורות פנסיונים מגוונים בהם קופת גמל, פוליסת ביטוח מנהלים וקרן השתלמות נזילה
איך קורה שכספי ההפקדות לביטוח הפנסיוני לא מגיעים ליעדם, בזמן
כל עוד כספי ההפקדות לביטוח הפנסיוני לא נקלטו בחשבון הפנסיה של העובד ולא שוייכו אליו, הוא מפסיד כסף רב
הקשר בין הכסף שנצבר בקרן השתלמות לקצבת הפנסיה
קרן השתלמות נחשבת למוצר פנסיוני אף על פי שמדובר בתוכנית חיסכון לתקופה של שש שנים
ליידע את העובד בהגיעו לגיל הפנסיה לגבי כל זכויותיו ואיך לממשן
אסטרטגית רווחה ודאגה לעובד חייבת לכלול מידע מלא ומפורט לפורשים לגמלאות לגבי כל זכויותיהם בעת פרישתם
ההסדר עם קרן הפנסיה חייב להמשיך גם לאחר הפסקת העבודה
משגב, סוכנות ביטוח והסדרים פנסיונים בלתי תלויה ועצמאית: מפוטרים, מתפטרים ויוצאים לחל"ת חייבים להסדיר את המשכיות קרן הפנסיה שלהם
היתרונות והאתגרים של השחקנים החדשים בתחום הדיווח לביטוח הפנסיוני
תפקידה של חברת תפעול הדיווחים לביטוח הפנסיוני הוא לספק לארגון פתרון יעיל לנושא ההפקדות עבור העובדים; חברת התפעול אינה אמורה להיות הגורם לעיכובים בדיווח
איך ניתן לסייע לעובדים להגדיל את קצבת הפנסיה העתידית שלהם
ששון מנה, מנכ"ל משגב סוכנות לביטוח הסדרים פנסיונים וחסכון: "אם עובד שהגיע לגיל פרישת חובה (גיל 67 לגבר ואישה), וממשיך לעבוד כרגיל, על המעסיק להמשיך ולהפקיד עבורו את ההפקדות לקופות הביטוח הפנסיוני שהיו קיימות לו, טרם הגיעו לגיל פרישת חובה" - כתבה שנייה בסדרה
3 צעדים שעל הארגון לנקוט כדי לאמץ תרבות של מוכנות לקראת פרישה לפנסיה
תרבות ארגונית שמקדמת תוכנית מוכנות לקראת פרישה יכולה למנוע מצבים בהם עובדים מגיעים לגיל פרישה והם אינם יכולים להרשות לעצמם לפרוש
האם ובאילו תנאים כדאי להעביר את כספי ביטוח המנהלים לקרן פנסיה
העברת כספי החסכון הפנסיוני מגוף אחד לאחר או ממסלול השקעה אחד לאחר היא אפשרית, אבל במקרים מסוימים עלולה לפגוע בזכויות שצבר העובד ובהטבות אחרות