טרנספורמציה דיגיטלית במשאבי אנוש היא הרבה יותר משדרוג IT; היא מייצגת שינוי יסודי באופן שבו פונקציית משאבי האנוש מספקת ערך

3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם

למה העברת כל הפרויקטים של עובד שעזב, לעובד חדש יחסית, היא מתכון לאסון

4 הדרכים בהן מערכת הבינה המלאכותית מסייעת בתיקון כשלים מבניים בהליך הגיוס המסורתי

מחקרי שוק עדכניים במדינות מערביות משקפים תמונה של אימוץ גובר של AI במשאבי אנוש, תוך התמקדות באזורים ספציפיים ועם הבטחה לשיפורי יעילות משמעותיים

לקראת 2026, על מנהלי משאבי אנוש להתמקד באופן אינטנסיבי במדדים המקשרים ישירות בין ניהול טלנטים לתוצאות העסקיות, תוך דגש על שימור, יעילות ואיכות העובדים

כאשר עובדים מרגישים מחוברים לארגון ומוערכים, הם עוברים מביצוע פשוט של משימות לתרומה פעילה למשימה של החברה

הבינה המלאכותית כבוררת ניטרלית רבת עוצמה, המשפרת את הדיוק וההגינות בהמלצות

האם צוותים שממוקמים באותה מדינה עולים בביצועיהם על צוותים המפוזרים גלובלית, או שלצוותים גלובליים יש יתרונות גדולים יותר

מטרת שילוב AI בהליך הגיוס היא כבר לא רק הגברת היעילות, אלא ביסוס עקביות, אובייקטיביות וחיזוי מבוסס נתונים