סליידר

מה אם הייתם יכולים להגדיל את התפוקות, לעלות מוטיבציית עובדים, לשפר את הפרודוקטיביות הארגונית, להיות חדשניים יותר - וכל זאת תוך חסכון בהוצאות הארגוניות? מחקר חדש מצא כי התמקדות באוכלוסיית עובדים מסוימת יכול לעשות את כל זאת ועוד.

פעמים רבות מועמדים לעבודה יוצאים מראיון עבודה עם תחושה לא טובה לא בגלל הראיון עצמו אלא בגלל תהליך גיוס לא נכון. מראיינים לא טובים נוקטים בגישות, לעיתים באופן לא מודע, שגורמים נזק לתהליך הגיוס ובסופו של דבר גם לארגון. אך ניתן להימנע ולבצע ראיון מועמדים לעבודה בצורה טובה אם שומרים על מספר כללים ופועלים על פי תהליך סדור. כך תהיו מראיינים טובים יותר!

הרגילו אותנו לדרוש ולצפות כי סביבת העבודה תיהיה מסודרת ומאורגן וכי הדבר יכול תורם לאפקטיביות ולתפוקות העובדים, אך האם באמת לסביבת עבודה לא מסודרת אין יתרונות? מחקר חדש מצא כי סביבת עבודה לא מסודרת תורמת ליצירתיות וחשיבה מחוץ לקופסה. לפיכך ניתן לעשות שימוש בסביבת עבודה לא מסודרת באותם מקומות בהם הדבר נחוץ, לדוגמה: להבדיל בין סביבת עבודה של התוכניתן לבין סביבת העבודה של המפתח.

ארגונים רבים אינם מודעים לבעיה של דחיסת שכר ואינם מודדים אותה תקופתית, מה שעלול לגרור בעיות ארגוניות כגון חוסר מוטיבציית עובדים ובעיה ביכולת הארגון לקדם אנשים במפנים. במקרים מסוימים ארגונים אפילו מגיעים למצב חמור יותר של היפוך שכר מה שעלול להשפיע גם על שימור עובדים ובריחת כישרונות מהארגון. אז מה זה דחיסת שכר? ומהו היפוך שכר? וכיצד נמנעים ממצבים אלו...

איבוד הכישרונות הארגוניים יכול להיגרר מסדרה של טעויות שונות שמנהל משאבי האנוש יכול לעשות. ישנם דברים ברורים וישנם טעויות פחות ברורות ונפוצות יותר. אנדרו בנט, מביא 10 טעויות נפוצות שהוא נתקל בהן בארגונים שגורמים לעובדים לעזוב את הארגון או פוגעים ביכולת שימור העובדים של הארגון.

קורות חיים רבים מתקבלים בתהליך גיוס העובדים ולעיתים סינון המועמדים נעשה על פי תבניות עבודה שאינן תואמות את עידן העבודה החדש. יציבות תעסוקתית, מקום מגורים וניסיון עבודה קודם אינן יכולים לשמש עוד כקריטריונים לבחירת או פסילת מועמדים ועל מנהל משאבי האנוש לאמץ גישה חדשה לסינון המועמדים ובחירת עובדים לארגון.

במהלך ביצוע ראיון עבודה ישנן מספר גורמים פסיכולוגיים, רגשיים ותת הכרתיים שיכולים לגרום גם לאיש הגיוס המיומן לעשות טעויות בבחירת המועמד. רושם ראשוני, אפקט ההילה והעדפת הדומה, לדוגמה, הינם 3 גורמים כאלה. אך ניתן להימנע מטעויות ולשפר את תהליך גיוס העובדים ע"י הבנה והכרה שלהם והתחשבות בהם בתהליך סינון המועמדים לתפקיד. כך תפחיתו את טעויות הגיוס שלכם!

חברה במשבר: מה היה קורה אם יום אחד הייתם קמים ומגלים כי מספר עובדים התפטרו בו זמנית וכי המוראל והמוטיבציה בקרב העובדים שלכם נמוכה עד לא קיימת. בסיטואציה זו נתקלו בחברת Rocket XL, אך תוכנית פעולה לשיפור המוראל ויצירת הקשר בין העובדים להנהלה הוצאה לפועל והביא לשינוי גדול. אך הם עשו את זה?

כעת לאחר שהחגים נגמרו וארגונים נכנסים לעבודה השוטפת הגיע הזמן לקידום מערכות הקשרים בארגון. מנהלי משאבי אנוש מזניחים פעמים רבות את ניהול הקשרים בארגון לטובת העבודה השוטפת אך זה טעות לעשות כן. קידום מערכות קשרים בארגון, ניהול קונפליקטים ובניית הסכמות צריך לקבל משנה חשיבות בעולם העבודה והניהול.

מיכל יוסף, מומחית לתחום, מפרט מה הם התנאים ליצירה ושיפור של מערכות קשרים בארגון, ופורטת את הצרכים ל-4 פעולות פשוטות שכל מנהל משאבי אנוש צריך לקדם מהצד שלו.