סליידר
מי הזיז את העובד שלי?
קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי
ארגון מצליח מזהה ומטפח את המנהיגים שלו מבפנים
קיימת חשיבות רבה לבחירת מנהיגים מתוך החברה והשפעה גלובלית באסטרטגיה זו, הן עם החברה והן על חברות ואנשים מבחוץ
4 הזדמנויות לניהול זמן נכון של עובדים
ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.
שתי שאלות שיהרגו את הפחד ויקפיצו את היצירתיות
הפחד מנטרל יצירתיות של עובדים, אך ניתן להתגבר אליו באמצעות העלאת 2 שאלות. מנהל משאבי אנוש שילמד את העובדים בארגון כיצד לנטרל את הפחד יתרום להגברת היצירתיות בארגון.
משאבי האנוש צריכים לעודד חשיבה ביקורתית!
בלי חשיבה ביקורתית עסקים אינם יכולים להתקדם. כיוון שמדובר ביכולת נרכשת, תפקידם של משאבי האנוש לעודד צורת חשיבה כזאת - כך תעשו זאת בארגונכם!
הקשר בין ביטחון עצמי לתפוקת העבודה
מחקרים מראים שיש קשר ישיר בין רמת הביטחון העצמי של העובד לבין התפוקה שהוא נותן בעבודתו. לכן מנהל משאבי אנוש צריך לגייס מועמדים עם ביטחון עצמי ואליו לעודד ביטחון עצמי בקרב העובדים. כך עושים את זה בפועל!
תמיכת מעסיק באמהות עובדות
בעוד מארק צוקרברג מממש את חופשת הלידה - מחקר חדש חושף שוב את פגיעותן הנפשית של אמהות עובדות, ומאיר מחדש את הצורך באכיפת החוקים המגנים על מועסקות ומועסקים לאחר הגעת ילדם לעולם.
האם הבלשנות היא החזית החדשה ביוזמות המגוון האנושי?
יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.
מחפשי העבודה משתמשים יותר באייפון ובפייסבוק
מחפשי העבודה משתמשים יותר ויותר במכשירים הניידים שלהם כדי למצוא משרות ולהגיש מועמדות, אבל החברות טרם הפנימו זאת - חבל כי משאבי האנוש מפספסים פוטנציאל גיוס גדול!
הטמעת ביצועים גבוהים ברי-קיימא
כדי ליצור מצב שבו ביצועים גבוהים של צוות נשמרים לאורך זמן, לא מספיק להתמקד בהיבטים קוגניטיביים אלא לקחת בחשבון גם מרכיבים גופניים, רגשיים, מנטליים ורוחניים.