ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
5 סיבות לכך שטלנטים מבוקשים עלולים להתעקש לעבוד מהבית באופן מלא
ו-5 צעדים שמנהל משאבי אנוש יכול לבצע כדי לשכנע עובדים לחזור למשרד לפחות כמה ימים בשבוע
מדיניות AI המערבת את העובדים בחברה, משפרת את הביצועים
מעורבות העובדים ב- AI משפרת את הביצועים.
גיוס חובה!
כדי להבטיח גיוס אפקטיבי, מומלץ: לחפש עובדים מעבר להגדרות החיפוש היבשות, להציע תמריצים, להבדיל בין "עובד טוב" ל"עובד שמתאים לנו", למתג את הארגון אינסייד-אאוט, תוך שמירה על שקיפות ויושרה
12 סיבות לחשיבות הרבה של גיוס עובדים בעלי תשומת לב גבוהה לפרטים
על מנהלי משאבי אנוש לחפש באופן פעיל מועמדים בעלי יכולת להקפיד על תשומת לב לפרטים, במטרה לאפשר לארגון לשגשג בנוף העסקי התחרותי של היום
ההטבה האטרקטיבית ביותר: הכשרת עובדים כמנוף להבטחת עתידם
הכשרות מאסיביות לעובדים צפויות להיות ההטבה האטרקטיבית ביותר לעובדים כיום, לקראת העידן שבו רובוטים יתפסו יותר ויותר תפקידים של עובדים אנושיים
אפקט קובי בריאנט: מהנדסים כוכבים מרוויחים כמו אתלטים מקצועיים
למיכון ולטכנולוגיה יש מספר היבטים: יותר ויותר מהנדסים ואנשי ידע משתכרים משכורות ענק; נוצר ביקוש אדיר לעובדים מתחום הידע; והצד השלישי - בעלי הידע הפכו בעלי מקצועות אחרים לעניים
4 תכונות שצריך לחפש אצל מועמדים שצפויים להיות עובדים מצויינים
לפני שמתחילים לחפש טלנטים שהחברה מעוניינת לגייסם, על מנהלי משאבי האנוש להגדיר - ביחד עם שאר חברי ההנהלה הבכירה - מהן תכונות המפתח שיש לחפש אצל המועמדים הרצויים ביותר
5 הפעולות שעשויות להציל מיזוגים ורכישות, ומהן הטעויות שעלולות להכשיל אותם
רוב המיזוגים והרכישות נכשלים אבל אפשר גם להצליח: ממה חשוב להיזהר ואילו פעולות יש לבצע כדי שעסקת הרכישה תוכתר בהצלחה
יצרתם תפקיד חדש: האם עדיף לקדם עובד קיים או לגייס עובד חדש
לחבר את הגיוס לביזנס
יונית לנדוי ושלומית בן דוד הציגו בכנס הגיוס השנתי כיצד ניתן לחבר את מחלקת הגיוס לביזנס, מה המשמעות של ניהול תקציב גיוס וכיצד ניתן להביא את החדשנות לגיוס עובדים