שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
4 עקרונות להפרדה בין שעות עבודה לשעות הפנאי של עובדים מרחוק
היעדר הפרדה נכונה בין העבודה לחיים האישיים עלול ליצור השלכות שליליות רבות על רווחתם ותפוקתם של העובדים
7 סיבות לכך שמודל העבודה ההיברידי הוא המודל היעיל ביותר
ככל שיותר חברות ועובדים מסתגלים לדרכי עבודה חדשות, המודל ההיברידי מציע יתרונות רבים שיכולים לשפר את שימור העובדים והיבטים נוספים.
19 דרכים להעלאת אחוז הטלנטים בעלי המיומנויות מכלל עובדי החברה
מצב של אחוז גבוה של טלנטים הוא מצב בו יש ריכוז גבוה של עובדים בעלי מיומנויות וביצועים גבוהים
14 דרכים לאיתור חוסר מחוברות של עובדים לארגון
איתור התנתקות בקרב עובדים מצריך גישה רבת פנים המשלבת נתונים כמותיים, תובנות איכותיות ותצפיות ישירות
6 אסטרטגיות להתמודדות עם השלכות של פעילות 'ציידי' עובדים
המטרה היא ליצור מקום עבודה שבו העובדים מרגישים מוערכים, מרוצים ובעלי מוטיבציה להישאר, תוך הפחתת הסיכון שהם יתפתו לעבור למתחרים.
עולם העבודה החדש: חוקים חדשים להצלחה
6 צעדים לטיפול בשחיקת עובדים
מניעת שחיקת עובדים היא קריטית לצמיחתו של ארגון מכיוון שהיא מטפחת סביבת עבודה חיובית ותומכת, אשר חיונית למשיכת ושימור אנשי מקצוע מיומנים
7 צעדים להקמת תוכניות לשיפור הרווחה הנפשית והרגשית של העובדים
פיתוח תוכניות תמיכה פסיכולוגית לעובדים הינו חיוני ליצירת סביבת עבודה בריאה ופרודוקטיבית
7 נזקים הנגרמים מעזיבה, פיטורים או פרישה של עובדים מיומנים ומנוסים
על מנהלי משאבי אנוש לתקשר להנהלה הבכירה את החשיבות הרבה שיש להשקעת מאמצים משמעותיים בשימור עובדים מבוגרים שהינם מיומנים ומנוסים
7 יתרונות לארגון מהמשך העסקת עובדים ותיקים מיומנים בעלי ניסיון
יש חשיבות רבה להכיר בערכם של עובדים מיומנים אלו וליישם אסטרטגיות התומכות בתרומתם המתמשכת לארגון, תוך הבטחת סביבת עבודה מאוזנת ומשגשגת