שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 היבטים של שימור עובדים ומחוברותם לארגון
עובד שאינו מחובר לארגון עלול לעזוב, ולקחת איתו את כל המשאבים שהושקעו בו, כמו גם את הידע והמומחיות שרכש במהלך עבודתו והכשרותיו בארגון
למה ארגונים מכירים בחשיבות של סקרי מחוברות אך זונחים את יישום המסקנות
כמה ארגונים באמת מבינים את חשיבותם של סקרי מחוברות עובדים, ויודעים להסיק מהן את המסקנות המועילות וליישמן
חשיבותו הרבה של מנהל שימור עובדים לקיומו של הארגון
למה כדאי וחשוב למנות מנהל שימור עובדים - שיהיה אחראי על שימור עובדים באופן שוטף ויתווה מדיניות המתאימה לשימור נכון של עובדים על פני זמן
אתגרי שימור עובדים נמצאים שוב בעלייה חדה
עם צניחת שיעורי האבטלה, שימור עובדים הוא אחד האתגרים המהותיים ביותר שארגונים נאלצים להתמודד איתם כיום
איך להתמודד עם האתגר של שימור עובדים בכלל ואנשי טכנולוגיה בפרט
לאחר שחברה הצליחה לגייס את העובדים הטובים ביותר, ובפרט את אנשי הטכנולוגיה הטובים ביותר, היא ניצבת בפני אתגר שהוא מורכב באותה מידה כמו אתגר הגיוס: איך לשמר אותם
התרומה המשמעותית של מנהל משאבי האנוש לקידום עובדים לתפקידי ניהול
למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים
הכשרה במהלך העבודה: 3 פתרונות לחששות הארגונים לגבי הכשרות עובדים
השיטה בה מכשירים את העובדים תוך כדי עבודה ומקנים להם מיומנויות בעת ובעונה אחת עם ביצוע המשימות, יכולה לפתור חששות של ארגונים בנוגע להשקעה בהכשרות עובדים
איך להמנע מפגיעה במותג המעסיק
מהו הכלל היסודי שיש לקיימו כדי להמנע ממצב בו מועמד הופך ממורמר, כעוס ופגוע, גם במקרים בהם הוא מצטרף לחברה בסוף הליך הגיוס
ימי חופשה שנתית ללא הגבלה: טוב או רע לארגונים
למה ארגונים מעניקים חופשה בתשלום ללא הגבלה, איך הם מתמודדים עם האתגר, ולמה כשעובדים לוקחים פחות מדי חופשות זה יוצר בעיה לא פחות גדולה מאשר עובדים שלוקחים יותר מדי חופשות
איך עלולה תרבות ארגונית שלילית לפגוע במותג המעסיק
איך קשורה תרבות ארגונית שלילית ליכולתו של ארגון לגייס טלנטים מבוקשים ולשמר את הקיימים, ואיך קשור לכך המותג המסחרי של החברה