שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה כדאי לסייע לעובד שפוטר, למצוא עבודה חדשה, למרות התעסוקה המלאה
באיזו מידה יש עדיין צורך שהארגון יסייע לעובד שפוטר למצוא עבודה חדשה, כאשר בשוק יש כל כך הרבה משרות פתוחות המשוועות לעובדים
"ללמוד להסתכל על העובד והמנהל בזווית אחרת"
ימית דהרי, מנכ״לית Best Move: "ניתן להפיק יותר מהמשאב הקיים 'המנהלים-טלנטים' באמצעות זיהוי התשוקה שלהם, שלא תמיד היא גלויה וקשורה באופן ישיר לתפקיד, ומינופה למנהל ולתוך הארגון"
תפקידה של תקשורת טובה בהצלחתה של העסקת עובדים מהבית
עובדים מהבית מאושרים יותר ולמרות זאת, תקשורת טובה בין העובדים מהבית לארגון היא המפתח להצלחת השיטה
פער המיומנויות יסגר לפחות בחלקו אם יפסיקו להתעלם מבני ה-40 ומעלה
למרות המחסור בבעלי מיומנויות, ארגונים ממשיכים להתעלם מבעלי ניסיון ומיומנויות מבוגרים
הפחתת מתח בעבודה ושחיקה צריכה להיות בראש מעייניהם של המעסיקים
ככל שהעובדים עובדים יותר שעות כך הם נשחקים יותר, וככל שהם נשחקים יותר, כך גוברים ההפסדים הכספיים של מעסיקיהם
3 היבטים של הגברת מחוברות העובדים לארגון
אין הבדל בין ארגונים השייכים לענפים שונים, בכל הנוגע להצעת פתרונות יצירתיים לעובדים, שבין השאר תורמים להגברת מחוברות העובדים, גם אם בתקציבים נמוכים יותר
מחוברות עובדים היא הבסיס לכל היבטי משאבי האנוש
מהו הקשר בין שיטות ניהול חדשות, מחוברות עובדים וטכנולוגיות מתקדמות שמתפתחות במהירות
2 דרכים ליצירת חווית קליטת עובד חדש מהנה ונטולת סטרס
תהליך קליטה שהינו מתוכנן בקפידה, צריך להקנות לעובד החדש חווית קליטה חיובית ככל האפשר, ונטולת דאגות ולחצים מיותרים
איך שיטת תשלום שכר לפי דרישה תורמת לשימור עובדים ולהעלאת הפרודוקטיביות
הענקת גישה לעובדים לפי דרישה לשכרם ברגע שהם מרוויחים אותו, מקנה להם יותר שקט נפשי בזמנים מאתגרים אלה
איך מאפשרת העסקת עובדים לפי דרישה לייעל את הארגון
אחרי מודל העבודה ההיברידי, צפוייה לחול בשוק העבודה עליית מדרגה נוספת לעבר העסקת שכירים ע"פ דרישה; בארה"ב כבר ניתן לראות את הניצנים הראשונים