שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
למה כדאי להגביר מודעות העובדים בכל הגילאים לחשיבות החיסכון לפנסיה
למה כדאי למנהלי משאבי אנוש, שקולטים עובדים בתחילת דרכם בשוק העבודה, להשקיע זמן ומשאבים בחינוך פנסיוני של עובדים, שבתוך שנים ספורות יעזבו את הארגון
3 אתגרים בהליך קליטה של עובד חדש ודרכים להתגבר עליהם
נקיטת יוזמה מצד מנהל משאבי האנוש, לבעיות ולקשיים שעלולים לצוץ בעת קליטת העובד, יכולה לייעל את התהליך ולהגביר את האפקטיביות שלו
למה חשוב לקדם עובדים מבוגרים ולשלוח אותם להכשרות
למה חשוב לעודד את המוטיבציה של העובדים המבוגרים, להגביר את מחוברותם לארגון, ולהמחיש להם שהארגון מעריך אותם ורוצה שהם ישארו בו ואף יתקדמו
החשיבות הרבה של יחסי מנהל ישיר עם עובדיו
יחסים חיוביים בין מנהל ישיר לעובדים מעודדים את הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה בין העובדים; כאשר יחסי המנהל עם העובדים הם שליליים, הדבר פוגע במוטיבציה, במחוברות ובהזדהות העובדים עם הארגון
תרומתה הרבה של חווית עובדים חיובית לפרודוקטיביות
חווית עובד חיובית מהווה בסיס מהותי להשגת יתרון תחרותי על פני ארגונים אחרים, והיא מאפשרת להפוך את המשאב האנושי בחברה למשאב איכותי
2 כלים בסיסיים שמאפשרים להגביר את הפרודוקטיביות של העובדים
מדידת הפרודוקטיביות של העובדים היא בין התפקידים היותר חשובים של מנהלי משאבי אנוש, שכן למידת הפרודוקטיביות של העובדים יש השפעה משמעותית על התוצאות העסקיות של החברה
ערכה של הקשבה פעילה להגברת מחוברות העובדים
רוב הפעולות שמיועדות להגביר את מחוברות העובדים לארגון מבוססות על טקטיקות שמתחרות על רמת התחכום שלהן; אלא שבדרך כלל, דווקא פעולות פשוטות הן בעלות ההשפעה הגדולה ביותר
איך להמנע מגיוס שגוי ונטישת עובדים זמן קצר לאחר גיוסם
כשעובד מצויין עוזב את החברה במהלך השנה הראשונה לעבודתו בה, יש לבדוק מה השתבש ולמה הארגון לא הצליח לשמר אותו
למה קריטי לשמר עובדים חיוניים בעת מיזוג או רכישת חברה
למיזוגים ורכישות יכולים להיות הרבה מאוד יתרונות, אבל הם מציבים הרבה מאוד אתגרים בפני הנהלת החברה הממוזגת, ובראשם נטישת עובדים חיוניים
4 יתרונות שארגונים מתעלמים מהם, כשהם נמנעים מהעסקת עובדים מבוגרים
רוב הארגונים מעדיפים לגייס עובדים צעירים על פני העסקת מבוגרים ובכך הם מפסידים נכס יקר ערך בדמות ניסיון וידע שנצבר על פני שנים