שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 אתגרים בהעסקת עובדים מרוחקים ואיך רובוט עשוי לסייע בהתמודדות איתם
איך יכולה רובוטיקה משולבת בבינה מלאכותית לסייע בהתמודדות של מנהלי משאבי האנוש עם אתגרים בגיוס והעסקת עובדים מביתם במדינות אחרות
שיפור המחוברות הארגונית – פעילויות לאנשי המכירות
3 האתגרים המרכזיים שממתינים למנהלי משאבי אנוש ב-2023
חלק מהאתגרים ה'וותיקים' שמנהלי משאבי אנוש כבר התמודדו איתם בשנים האחרונות, צפויים לעלות כמה מדרגות ב-2023 ובשנים שאחריה
למה העלאת שכר היא לא אמצעי שימור העובדים היעיל ביותר
ארגונים רבים ממשיכים להעלות את שכר העובדים כדי לשמר כישרונות חיוניים: מה קורה כשהדרישה להעלאת שכר חוזרת על עצמה שוב ושוב
לפרוש או להמשיך לעבוד: האם העובדים שלכם מוכנים לקראת פרישה
איך מכינים עובד לקראת פרישה לגמלאות, איך ניתן לסייע לעובדים בגיל פרישה שרוצים להמשיך לעבוד, ואיך ניתן לפנות תפקיד של פורש לטובת קידום צעירים יותר, ולהמשיך להעסיק אותו, בעת ובעונה אחת
איך צריך להתנהל מול עובד שמעוניין לשנות כיוון מקצועי
ארגון שרוצה לשמר את עובדיו ואת מותג המעסיק החיובי שלו, ושהינו גדול דיו כדי להציע לעובד את האפשרות לשנות קריירה ועדיין להמשיך לעבוד בארגון, חייב לשקול בקשה כזאת בחיוב ואף להציע לעובד הכשרה מתאימה
מהם הגורמים לנטישת עובדים ואיך ניתן לשמרם לתקופה ארוכה ככל האפשר
כמעט שליש מהעובדים החדשים נוטשים את מקום עבודתם בתוך חצי השנה הראשונה לעבודתם בחברה; איך ניתן למנוע את שיעורי התחלופה הגבוהים
איך יש ליישם בארגון גיוון והכלה ולהטמיע את קבלת האחר
גיוון והכלה במקומות העבודה, המיושמים באופן פעיל, הפכו לאחד מעמודי התווך להצלחתו של הארגון
איך לתכנן אסטרטגיית חווית עובד יעילה
להבין איך העובדים תופסים את חווית העובד שלהם, אילו נקודות תורפה הם מוצאים בחווית העובד שלהם ואילו נקודות חוזק הם היו רוצים שימשיכו להתקיים
5 יתרונות מהותיים שנובעים מהקפדה על גיוון והכלה במקום העבודה
גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג