שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
3 יוזמות שמאפשרות ליצור סביבת עבודה שמגבירה מחוברות עובדים
יוזמות אלה מטפחות סביבת עבודה שמעצימה את העובדים, מאיצה את צמיחת הארגון וצמיחת העובדים כאחד, ומעודדת עובדים לתרום באופן אקטיבי להצלחת הארגון
רוצים להשיג לעובדים שלכם ביטוח בריאות?
5 הסיבות המרכזיות לשימוש בניתוח נתונים בניהול משאבי אנוש
לניתוח נתונים יש תפקיד מכריע בניהול משאבי אנוש: הוא מאפשר להפיק תובנות חשובות ומאפשר לקבל החלטות תוך התבססות על המציאות בשטח
9 דרכים להגברת מחוברות העובדים באמצעות טכנולוגיות חדשניות
הטכנולוגיות המתקדמות המיועדת למשאבי אנוש, מאפשרות לארגון לשפר את שביעות הרצון של העובדים, ולהגביר את מידת המחוברות שלהם לארגון ואת מידת המעורבות שלהם בעבודתם
איך ניתן לשמר עובדים במשרה מלאה שמעדיפים להפוך לפרילנסרים
מחקרים רבים מצביעים על רצון הולך וגובר של עובדים במשרה מלאה לעבור לעבודה כפרילנסרים ועל כך שהתופעה הולכת ומתרחבת בכל העולם המערבי
5 האתגרים המרכזיים איתם מתמודדים מנהלי משאבי אנוש
מנהלי משאבי אנוש מתמודדים במישור היומיומי עם הרבה מאוד אתגרים במקביל, ועליהם להתמודד איתם תוך ניהול יעיל ומושכל של כל המורכבויות
10 סיבות לעזיבתם של עובדים בתוך פחות משנה לאחר הצטרפותם לחברה
השנה הראשונה לעבודתו של העובד בארגון מהווה פעמים רבות נקודת התורפה בכל הקשור לשימור עובדים, שכן עובדים רבים עוזבים את הארגון בתוך פחות משנה לאחר שהצטרפו אליו
מהם הצעדים שיש לנקוט כדי לשמר עובדים בטווח הארוך
מנהלים שמשקיעים בשימור עובדים נוקטים גישה פרואקטיבית על ידי יצירת סביבת עבודה חיובית, גם כאשר מדובר בסביבת עבודה וירטואלית לעובדים מהבית
למה טובת עובדי החברה הנרכשת צריכים להיות בראש מעייניהם של מתכנני מיזוג
למה אחד המפתחות החשובים ביותר להצלחת מיזוג הוא הצבת טובת עובדי הנרכשת בראש סדר העדיפויות
נקודות החוזק והתורפה שיש לשים לב אליהן בעת מיזוג או רכישת חברה
למנהלים בדרגי הביניים יש תפקיד חשוב מאוד בהצלחתו של המיזוג, ולמרות זאת דווקא ההנהלה הבכירה היא זו שהתגמול שלה משודרג בעת המיזוג