שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
10 נקודות ש-ChatGPT יכול לתרום לאיתור עובדים ששוקלים עזיבה ולשמרם
ה-ChatGPT יכול לספק תובנות והצעות חשובות לאיתור ושימור עובדים ששוקלים לעזוב, אבל מנהלי משאבי אנוש צריכים להשתמש במומחיות, ביכולות השיפוט וביכולות האמפתיה שלהם, כדי לטפל בכך ביעילות
10 נקודות מנחות שמאפשרות לזהות בזמן, פגיעה במוטיבציה של עובדים
כל עובד הוא ייחודי, והגורמים המשפיעים על המוטיבציה שלו יכולים להשתנות מעוד לעובד. לכן, חיוני להתאים את ההתמודדות לכל עובד בנפרד
לא רק פנסיה וביטוח: הכירו את השירותים הנרחבים הנוספים שנותנת סוכנות משגב ללקוחות שלה
7 נזקים שנובעים מקיומה של פוליטיקה ארגונית
ביטול ההשפעות המזיקות של הפוליטיקה הפנים ארגונית מחייב את הארגונים להתמקד בקידום תרבות ארגונית של שקיפות, הוגנות ותקשורת פתוחה
7 יתרונות קריטיים של טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות
ההשקעה באיתור, גיוס ושימור טלנטים מובילים ומבוקשים, מחזירה את עצמה ומאפשרת לארגון לקטוף פירות רבים
5 שיקולים שיש לשלב באסטרטגיה של גיוס ושימור טלנטים מבוקשים
הידע והיכולות היחודיים של טלנטים מבוקשים מספקים יתרון תחרותי בכך שהם מאפשרים לארגון לייצר חדשנות, לפתור בעיות מורכבות ולהקדים את המתחרים
שירות עצמי מעצים את העובדים ומייעל את עבודת משאבי האנוש
פלטפורמת פורטל משאבי אנוש לשירות עצמי, מאפשרת להעביר אל העובדים את האחריות על עדכון הנתונים שלהם ולבצע בירורים, ובה בעת לחסוך בזמנם של מנהלי משאבי האנוש
4 היתרונות המרכזיים שנובעים לארגון מהשקעה בהכשרת עובדים
ההחלטה להשקיע זמן וכסף בהכשרות עובדים היא החלטה אסטרטגית שמניבה יתרונות רבים לכל ארגון
5 נזקים שנגרמים על ידי מינוי מנהלים גרועים
למנהלים יש השפעה קריטית על איכות הביצועים של העובדים, על המוטיבציה שלהם, על מידת שביעות הרצון שלהם ובעיקר, על היכולת לשמר אותם
למה רצוי להמנע מגל פיטורים בעת קשיים כלכליים לארגון
פיטורי עובדים צריכים להיות הצעד האחרון של ארגון שנקלע לקשיים כלכליים ולא הצעד הראשון