שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
3 דברים שמנהל משאבי אנוש צריך להפסיק לעשות.. עכשיו
כיצד מנהלי משאבי אנוש יכולים להשתפר לטובת העובדים בחברה?
50% מהעובדים עוזבים בגלל המנהלים שלהם: 3 דברים יגרמו להם להישאר
סקר של Gallup מצא את ההשפעות של המנהלים על מידת מעורבות העובדים בארגון והסיכוי שלהם להישאר בו לאורך זמן.
"לזהות את הפוטנציאל במקום לסמן 'וי' על כל הקריטריונים"
אילנה גלוטמן: "החלטנו לשים דגש גדול יותר על זיהוי הפוטנציאל אצל מועמדים, לצד בחינת הידע והנסיון"
3 מרכיבי המפתח של תרומת מחוברות העובדים להצלחת הארגון
אין זה מקרה שמידת המחוברות של העובדים הינה קריטית להצלחת הארגון; יש לכך שלוש סיבות המהוות את עמודי התווך של הצלחתו העסקית של הארגון
איך לגייס טלנט מבוקש בהיעדר אפשרות לשלם לו שכר כמו המתחרים
אין ספק שגובה השכר מקבל עדיפות גבוהה אצל מועמדים, אבל יש מרכיבים נוספים שמאפשרים לארגון, שיכול לשלם פחות, למשוך אליו טלנטים מבוקשים
לא תאמינו, מהו גורם מספר אחד לעזיבה של עובדים את הארגון!
ישנם גורמים רבים בגינם עובדים עוזבים את הארגון, אך במחקר חדש של לינקדאין גילו כי 45% מהעובדים ציינו את הסיבה הבאה כגורם מרכזי לעזיבתם, והפתרון לכך מאוז פשוט...
5 כללים שמאפשרים למנהל לסייע לעובדים שלו לצמוח
המאמץ שהעובדים משקיעים כדי להצטיין ומידת המחוברות שלהם לארגון, נובעים ישירות מיחסם של המנהל אליהם
איך ניתן לאמוד את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך יכול, מנהל משאבי האנוש לקבל הערכה מדויקת של מצב מחוברות העובדים בארגון