שימור עובדים
שימור עובדים
שימור העובדים הנו מידת יכולתו של הארגון להחזיק את עובדיו בהתייחס לפרק זמן נתון. לדוגמה, שיעור החזקה של 90% בדרך-כלל מצביע על כך שבתקופה נתונה מראש, 90% מהעובדים בחרו להישאר בארגון, על פני נטישתו.
ישנם רבים המאפיינים שימור עובדים כמידת וסוגי המאמצים אותם משקיע הארגון בכדי למנוע עזיבה של עובדים, על כן ניתן למקד את ההגדרה על האופן ולא על התוצאות.
בקרב סביבת העבודה, ישאף הארגון להימנע מתחלופת עובדים, שכן גורר הדבר עלויות הדרכה, עלויות גיוס, אובדן כשרון ואבדן ידע ארגוני. בזכות הפקת לקחים מצטברת יצליחו ארגונים לשפר את תהליך שימור העובדים.
ישנם מעסיקים המאפיינים שימור עובדים בפרטניות, ומתייחסים אך ורק לעובדים ברי ביצועים גבוהים כראוי שימור.
ישנם ארגונים רבים הנכשלים בזיהוי הסיבות העיקריות לעזיבה של עובדים, היות ולא די בלדעת מה הן הסיבות, אלא יש להעמיק בכדי לזהות את הגורמים הרלוונטיים לנטישה. מומלץ לדלות מהעובדים את דעתם לגבי מה נחוץ לשיפור, אולם אלה ברובם יבחרו שלא לחלוק את דעתם מעצמם.
האחריות לזיהוי הבעיות מוטלת על המנהל. לרשותו מספר כלים: סקר עובדים, ראיונות עומק, קבוצות מיקוד ועוד. ביישום הכלים הנ"ל, חשוב מאוד להקפיד על אוירה נוחה בקרב העובדים.
מאמרים בנושא שימור עובדים:
5 דרכים בהן חוסן הארגון משפר את הביצועים, המחוברות והשימור
חוסן של ארגון מבטא את יכולת הארגון ליישר קו עם חזון ברור של החברה, לבצע ביעילות את המשימות ולהסתגל במהירות לשינויים
3 סיבות העיקריות לכך שעובדים בוחנים הזדמנויות עבודה חדשות בתדירות גבוהה
הבנת המניעים העיקריים שמניעים עובדים לחפש תפקידים חדשים יכולה לעזור לחברות להתמודד עם אתגרי שימור וליצור סביבת עבודה מספקת יותר
3 אתגרים מרכזיים של משאבי האנוש ופתרונות הבינה המלאכותית
הבינה המלאכותית יוצרת מהפיכה בשיטות ניהול משאבי אנוש על ידי הקלה על נקודות הכאב העיקריות של מנהלי משאבי האנוש בנושאי גיוס, מחוברות עובדים ועומסים אדמיניסטרטיביים
5 נזקים פוטנציאלים הנגרמים ע"י מנהל מניפולטיבי
ו-5 דרכים לזהות מנהל מניפולטיבי, מוקדם ככל האפשר
5 סיבות להתגברות האתגר והקושי בשימור עובדים
בשנים האחרונות הולך וגובר הקושי לשמר עובדים; האתגר הזה צפוי לגדול עוד יותר בשנים הקרובות
5 הדרכים בהן בני דור ה-Z ישפיעו על עיצוב עתיד שוק העבודה
בני דור ה-Z הם לא רק בעלי ידע טכנולוגי, אלא חשים בנוח, כמעט כטבע שני, בעבודה עם בינה מלאכותית ואוטומציה
5 מאפיינים מרכזיים שמגדירים מעסיק מעולה
המשמעות של להיות מעסיק מעולה כרוכה ביותר מסתם ניהול נכון ויעיל של צוות העובדים
3 הגורמים לתחלופה בקרב מנהלי משאבי אנוש
ו-4 אסטרטגיות שיכולות להפחית את שיעורי התחלופה הגבוהים (יחסית) בקרב מנהלי משאבי אנוש
למה חשוב לחשב את שיעור שימור העובדים ולעקוב אחריו
הענקת עדיפות לנושא שימור עובדים מאפשרת לארגון להניע צמיחה מתמדת, לשמור על יתרון תחרותי ולהשיג יעדים אסטרטגיים ארוכי טווח
5 שינויים שעובדים רוצים לראות בארגון במקביל להתפתחויות בשוק העבודה
משיכת טלנטים מבוקשים, קליטתם הנכונה ושימורם לאור זמן תלויים במידה רבה באיכות חווית העובדים.