פירמידת HR
פירמידת משאבי אנוש
פירמידת משאבי אנוש הנה מינוח הבא לתאר את מחלקת משאבי האנוש על כל תחומי האחריות שלה ובעלי התפקידים.
פירמידת משאבי אנוש בארגון תהיה מובנית מכל תתי המחלקות האחראיות על נושאי משאבי אנוש כגון: גיוס, הדרכה, משמעת, הנעה, רווחה ועוד.
כל תתי המחלקות יהיו כפופות למחלקת משאבי האנוש התוחמת את כל נושאי האחריות.
לכל תת מחלקה יוקצה מנהל/ת (בארגונים גדולים האמונים על מאות ואלפי עובדים, אולם יתכן מנהל/ת אחד לשתי תתי מחלקות או יותר בארגונים קטנים). ותחתיו יהיו בעלי תפקידים האמונים על משימות תת המחלקה.
מנהל/ת כל תת מחלקה יהיה כפוף למנהל/ת הראשי/ת של מחלקת משאבי האנוש בארגון.
פירמידת משאבי אנוש מהווה כלי הסברתי המציג את המבנה ההיררכיוני של מחלקת משאבי האנוש ותתי המחלקות התחומות בה.
פורטל HRus מכיל תכנים המסבירים בפרוטרוט את מבנה מחלקת משאבי האנוש.
מאמרים מקצועיים בתחום פירמידת HR:
איך שינה המעבר לעבודה מהבית את ענף מש"א ולמה אין כבר דרך חזרה
מודל העבודה ההיברידי הוא השלב הנוכחי, אך לא האחרון, ברצף המהפיכות שעוברות על ענף מש"א
שחוקים אך מועצמים: הזינוק החד בסמכויות מנהלי מש"א והשחיקה שחוו
ממרץ אשתקד גברה משמעותית השחיקה של מנהלי מש"א ולעיתים הגיעה לתשישות, ובמקביל, התמודדותם עם השינוי הקיצוני שחל בשוק העבודה הזניקה אותם למעמד של מקבלי החלטות אולטימטיביים
9 הפונקציות הכלולות בתפקיד HRBL: איך ולמה התרחב תפקידו של מנהל מש"א
בעקבות התהפוכות הקיצוניות שהתרחשו במהלך השנה האחרונה, חלו שינויים מרחיקי לכת גם בתפקידיהם של הבכירים במחלקת מש"א
למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד
הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו
למה יש למנות בכל ארגון מנהל האחראי על ניהול משבר הקורונה
ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך
למה מחלקות מש"א צריכות לאמץ רובוטיקה ובינה מלאכותית כבר עכשיו
ניהולם של איתור הטלנטים, גיוסם, קליטתם בצורה נכונה, שימורם ועוד, צפויה להיות מושפעת מאוד מיכולות הבינה המלאכותית והרובוטיקה
איך לייעל את עבודתו של מנהל משאבי האנוש בטווח המיידי
מחלקת מש"א נאלצת לעסוק במגוון רחב מאוד של נושאים ולא תמיד יש לה את הזמן וכוח האדם הדרוש לכך
המטבחון החדש של הארגונים שיובילו את העשור הקרוב
ארז אלמוגי, מנכ"ל בלנצ'ארד ישראל: תפקידם של מנהלי משאבי אנוש צפוי להיות צלע מתוך שלוש הצלעות בקודקוד שיוביל את הארגונים, יחד עם סמנכ"ל הכספים ומנכ"ל החברה
3 שיטות פעולה שמאפשרות למנהל מש"א להצטיין בתפקידו
מגוון האתגרים שמנהלי משאבי האנוש נאלצים להתמודד איתם ברמה היומיומית, הוא רחב וגדול הרבה מעל ומעבר למגוון האתגרים הניצבים מול מנהלים בתחומים אחרים; אבל יש דרכים להתמודד איתם בהצלחה