פירמידת HR
פירמידת משאבי אנוש
פירמידת משאבי אנוש הנה מינוח הבא לתאר את מחלקת משאבי האנוש על כל תחומי האחריות שלה ובעלי התפקידים.
פירמידת משאבי אנוש בארגון תהיה מובנית מכל תתי המחלקות האחראיות על נושאי משאבי אנוש כגון: גיוס, הדרכה, משמעת, הנעה, רווחה ועוד.
כל תתי המחלקות יהיו כפופות למחלקת משאבי האנוש התוחמת את כל נושאי האחריות.
לכל תת מחלקה יוקצה מנהל/ת (בארגונים גדולים האמונים על מאות ואלפי עובדים, אולם יתכן מנהל/ת אחד לשתי תתי מחלקות או יותר בארגונים קטנים). ותחתיו יהיו בעלי תפקידים האמונים על משימות תת המחלקה.
מנהל/ת כל תת מחלקה יהיה כפוף למנהל/ת הראשי/ת של מחלקת משאבי האנוש בארגון.
פירמידת משאבי אנוש מהווה כלי הסברתי המציג את המבנה ההיררכיוני של מחלקת משאבי האנוש ותתי המחלקות התחומות בה.
פורטל HRus מכיל תכנים המסבירים בפרוטרוט את מבנה מחלקת משאבי האנוש.
מאמרים מקצועיים בתחום פירמידת HR:
למה לא בוחרים באנשי משאבי אנוש לתפקידי משאבי אנוש בכירים?
מנכ"ל בנק פועלים, ציון קינן, ומחליפו המיועד, אריק פינטו, צמחו מתוך הבנק ושירתו בתפקידי מפתח בתחום ניהול משאבי האנוש בבנק לפני שהגיעו לצמרת. אז האם השאלה שבכותרת אכן מוצדקת? או שהשאלה הנכונה יותר צריכה להיות - האם תפקידי משאבי האנוש הבכירים נוטים יותר לצד המקצועי של משאבי אנוש או יותר לצד הניהולי-אדמיניסטרטיבי של הארגון?
למה מחלקות מש"א צריכות לאמץ רובוטיקה ובינה מלאכותית כבר עכשיו
ניהולם של איתור הטלנטים, גיוסם, קליטתם בצורה נכונה, שימורם ועוד, צפויה להיות מושפעת מאוד מיכולות הבינה המלאכותית והרובוטיקה
"יש לראות בהון האנושי השקעה כדאית לטווח הארוך"
למה הנהלות בכירות מסתמכות יותר ויותר על מנהלי משאבי האנוש
6 גורמים התורמים להשפעה הגוברת של מנהלי משאבי אנוש בהיררכיה הארגונית
שימוש בעקרונות אפליקציית SnapChat לגיוס כישרונות
דו"ח KPCB מחודש מאי 2015 הציג את פופולריות ההולכת וגדלה של אפליקציית SnapChat. החל מחודש מרץ, השימוש ב- SnapChat ע"י הנוער האמריקאי גדל ב- 11 אחוזים לעומת השנה שעברה, ל- 57 אחוזים של משתמשים פעילים בגילאי 12 עד 24.
למה יש למנות בכל ארגון מנהל האחראי על ניהול משבר הקורונה
ארגונים שמעסיקים עובדים שחלקם עובדים ממשרדי הארגון צריכים למנות מנהל למשבר הקורונה שירכז את כל מה שכרוך בכך
חדש בענף: פורום מקצועי לפיתוח ארגוני בחברות גלובליות
מדובר בסדרת מפגשים מקצועית, שבה הנוכחים לומדים איש מזולתו על שיטות העבודה והתרבות הארגונית
איך יש לקבוע כמה עובדים צריכים להיות בצוות משאבי אנוש
3 הגורמים המרכזיים שיש לקחת בחשבון כשקובעים את מספר העובדים בצוות משאבי אנוש
למה צריך HRBP: תשע משימות הליבה בהם מתמקד מנהל ה-HRBP
מנהל ה-HRBP הוא החוליה המקשרת בין המשאב האנושי של החברה לצד העסקי שלה – שיפור התוצאות העסקיות. מה כולל התפקיד ועם אילו משימות מתמודד השותף העסקי של משאבי האנוש – כתבה שנייה בסדרה
למה מנהלי מש"א צריכים לשנות את המיקוד
הפוקוס של מנהלי מש"א צריך להיות מכוון לתכנון אסטרטגיה שמשולבת בצד העסקי ולא להתמקד רק בעמידה ביעדים שהוצבו