הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
3 פעולות מפתח לשיפור חווית העזיבה של עובדים
רצוי מאוד שארגונים ישמרו על קשרים עם עובדים לשעבר, שיכולים לשמש כשגרירים יקרי ערך למותג המעסיק
3 עקרונות לשיפור הפרודוקטיביות של עובדים ע" המודל ההיברידי
מודל העבודה ההיברידי מאפשר גמישות, אבל הוא גם הופך את עבודת הצוות למורכבת יותר, ומקשה על תיאום ושיתוף פעולה בין העובדים
5 דרכים בהן קיום ריבוי מיקרו-תרבויות תורם לשגשוג הארגון והעובדים
לאימוץ המיקרו-תרבויות יש תפקיד מכריע בטיפוח מקום עבודה משגשג
5 סימנים המצביעים על הצורך להעריך מחדש את מדדי הביצועים
הצבת מדדי ביצועי עובדים בעדיפות גבוהה הינה חיונית לשמירה על כוח עבודה חדשני ופרודוקטיבי
4 המגבלות של מדדי הפרודוקטיביות המסורתיים בעידן הנוכחי
ו-5 עקרונות של גישה הוליסטית למדידת ביצועים; איך לרענן את מדדי הפרודוקטיביות המסורתיים וליצור מדדים רלוונטיים
10 סוגי השפעה שיש לעזיבת טלנטים מרכזיים, על העובדים שנשארים
לטלנטים מרכזיים, מיומנים ומנוסים יש לעתים קרובות ידע מוסדי, מומחיות ורמת השפעה החורגת הרבה מעבר לתחומי אחריותם הישירים
איך לעודד עובדים לפעול לשיפור עצמי בעבודה
7 אסטרטגיות שיכולות להגביר את המוטיבציה של העובדים לנקוט צעדים לשיפור עצמי ולעבוד באופן פעיל על הצמיחה האישית והמקצועית שלהם
למה חיוני ביותר שמנהלים ידרשו מעצמם יצירתיות וחדשנות ברמה גבוהה
7 סיבות מהותיות לכך שמנהלים צריכים להציב לעצמם רף גבוה מאוד של יצירתיות וחדשנות
5 הבדלים בין ארגונים מעודדי יצירתיות לארגונים שמעדיפים צייתנות
ההבדלים העיקריים בין ארגונים שמעודדים יצירתיות ואוטונומיה לעובדים, לבין ארגונים ששוללים אותן, וההשלכות על היבטים שונים בארגון
5 סיבות לקשר ההדוק בין מחוברות גבוהה לרמת יצירתיות גבוהה של העובדים
כאשר עובדים מרגישים מחוברים ומוערכים, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו יותר יצירתיים ויתרמו יותר לארגון