גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
אתגרים ופתרונות בגיוס עובדים בעידן הנוכחי – מנהלת משאבי אנוש מספרת מניסיונה
נעמה ענבר מיונידרס מספרת מהן נקודות המפתח לראיון מוצלח, איך להימנע מגיוס שגוי, ומאילו מוקשים מומלץ להיזהר
מפה לאוזן: איך ניתן ליצור קמפיין גיוס חיובי הרבה לפני השקתו הרשמית
למה חשוב לטפח את מוניטין המעסיק, ואיזה נזק עלול להיגרם לתדמית המעסיק כתוצאה מפיטורים ללא שימוע; פרסום שלילי זוכה לתפוצה רחבה בסדרי גודל יותר מכל פרסום חיובי, מושקע ככל שיהיה
חודרים עמוק: מדוע חשוב שלא להתעלם ממועמדים שקטים
הסיבות לכך שחשוב לתת הזדמנות למועמדים שקטים ומופנמים בראיונות העבודה.
8 כללים לאיתור מועמדים מוכשרים ורציניים מדור המילניום וגיוסם לארגון
מהן הציפיות של מועמדים מדור המילניום ממקום העבודה, איך להגיע אליהם ואיך לגייסם; עובדי דור המילניום שינו את כללי המשחק בכל התחומים והמקצועות, וגרמו ליותר ויותר ארגונים להבין שעליהם להשתנות בהתאם לדרישותיהם