גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 סיבות לפרסום 'משרות רפאים' ו-4 סיבות לזניחת הפרקטיקה הזאת
תופעת פרסום משרות הרפאים הפכה נפוצה יותר עם עלייתן של פלטפורמות פרסום מקוונות, המאפשרות לפרסם ולתחזק משרות רפאים רבות במינימום מאמץ
5 מגמות חדשות בטכנולוגיות לרכישת כישרונות
החידושים הטכנולוגיים משנים את האופן שבו חברות מושכות טלנטים מובילים, מגייסות אותם, קולטות אותם ומשמרות אותם
5 דרכים לטיפול בגיוס שגוי בעזרת AI בלי לפטר את העובד שאינו מתאים
הבינה המלאכותית מציעה גישה פרואקטיבית לניהול עובדים שגויסו למרות שאינם מתאימים לארגון בגלל מגוון סיבות ובראשן חוסר התאמה לתחום הפעילות של החברה
האם להעדיף בעלי מיומנויות נדרשות או בעלי התאמה לתרבות הארגונית
מועמד בעל מיומנויות נדרשות ומועמד בעל התאמה טובה לתרבות הארגונית הם שני מרכיבים חיוניים בעת גיוס; יצירת האיזון הנכון יכולה להיות אתגר מורכב ביותר
לחדד אסטרטגיות כדי לעמוד בציפיות של מחפשי עבודה באונליין
גיוס באמצעים דיגיטליים מאפשר לגייס מועמדים פאסיביים בקלות ובמהירות רבה יותר לעומת גיוס באמצעים מסורתיים
3 דרכים לבדיקת התנהגות אתית של מועמדים במהלך תהליך הגיוס
הערכת ההתנהגות האתית של המועמד בהליך הגיוס מסייעת לזהות מועמדים שיעמדו בסטנדרטים האתיים של החברה ויפעלו באחריות
הלמ"ס: כ-55% מהמנהלים בענף ההייטק בתעשייה צופים גידול בגיוסים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
3 שלבים בסיסיים לאימוץ הגישה של גיוס ע"פ מיומנויות ולא ע"פ תפקידים
במקום לחפש מועמדים לתפקידים ספציפיים, ארגונים יחפשו מועמדים ע"פ מיומנויות ויכולות המתאימות למשימות ופרויקטים מסוימים, בלי קשר לתפקיד זה או אחר
למה יצירתיות, חדשנות וניהול זמן יעיל הם המפתחות להצלחת הארגון
ואילו תכונות של מועמדים יש לאתר בעת הליך הגיוס, כדי לגייס עובדים שיחזקו את יסודות ההצלחה של הארגון
7 סוגי מיומנות שארגונים צריכים לחפש במועמדים
ארגונים שמציבים בעדיפות גבוהה כישורים הנדרשים בעידן הנוכחי, יכולים לבנות כוח עבודה שמסוגל לעמוד באתגרים שניצבים כיום בפני הארגונים