גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
4 דרכים למינוף יעיל של יועצים חיצוניים וכלים טכנולוגיים
מינוף יעיל של כלים טכנולוגים ויועצים חיצוניים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את עבודתם ולשפר אותה
3 הדרכים המומלצות לבדיקת רקע של מועמדים
כאשר בדיקות הרקע מתבצעות ביעילות, הן יכולות לעזור להפחית את סיכוני הגיוס ובה בעת לוודא עמידה בתקנות ובדיני העבודה
5 דרכים בהן AI יכולה לאתר במהירות את המועמדים המתאימים ביותר
הבינה המלאכותית מחוללת מהפכה בגיוס על ידי אוטומציה של משימות גוזלות זמן, הרחבת היכולת לאתר כישרונות והבטחת הערכות מועמדים אובייקטיביות
3 יתרונות חשובים של שיתוף פעולה עם חברות השמה
בשוק העבודה התחרותי של היום, שיתוף פעולה עם חברות השמה יכול להוות אסטרטגיה קריטית עבור מנהלי משאבי אנוש
3 סיבות לכך שכדאי לגייס מועמדים שנכשלו בתפקיד קודם
למה כדאי וחשוב לגייס מועמדים שנכשלו בתפקידם במקום עבודה קודם ואף פוטרו בעקבות הכישלון
3 מצבים בהם יש להעדיף גיוס מועמדים ללא כל ניסיון קודם
יש מקרים בהם יש יתרונות יחודיים לגיוס מועמדים בעלי ניסיון מועט בלבד או שאין להם ניסיון כלל
5 דרכים לשכלול גיוס מבוסס נתונים כדי להגביר את אפקטיביות הגיוס
הפקת תובנות מניתוח נתונים מאפשר לקבל החלטות גיוס מושכלות, המבוססות על ראיות, ומתאימות באופן הדוק לצרכי הארגון
איך לבנות מפת דרכים לקליטת עובד חדש
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד חיוני בתכנון קליטת העובדים החדשים באופן שיאזן בין התמצאות בסביבת העבודה החדש, הקניית מיומנויות והשתלבות בתרבות הארגונית של החברה
מהי הדרך הנכונה לקלוט בארגון עובדים חדשים עם PSTD
6 אסטרטגיות שמאפשרות קליטת עובדים חדשים עם פוסט טראומה שהיא מכילה, מפרגנת ותורמת להצלחתם
למה רצוי וכדאי לגייס מועמדים בעלי פוסט טראומה
גיוס עובדים בעלי PTSD היא פעולה של הכלה. אבל זו גם החלטה אסטרטגית שמביאה חוסן, נקודות מבט מגוונות ומחויבות למקום העבודה