אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?

מה רוצים העובדים הצעירים? איך אפשר להתאים את סביבת העבודה לציפיות ולצרכים שלהם? סקר חדש מלמד אותנו מה אנחנו צריכים כדי למשוך ולשמר את דור העתיד.

איך מנהלים עובדים מרחוק ואיך מבטיחים להם כמעט את אותן פריווילגיות של העובדים מבית?

מה דעתכם לשלוח את העובדים הטובים שלכם לעבוד בבית? מה דעתכם לעבור לעבוד בבית? סקר חדש שופך אור על התופעה הפופולארית

מדיניות טלקומוניקציה של חברות מאפשרת חיסכון משמעותי בהוצאות עבור החברה וכן מהווה תרומה מכובדת ביותר למאמץ לשמירה על כדור הארץ

האם חברה יכולה לעבוד ללא היררכיה? ללא מנהלים? חברת זאפוס האמריקאית ניסתה זו והצעד הראשון היה פרידה מ-14% מכוח העבודה שלה.

מדוע מנהלים משקיעים כל כך הרבה אנרגיות בעובדים לא טובים, בבעיות ובתקלות במקום להשקיע במצוינים?

האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?

כיצד מנהלים נכון את הזמן ומגבירים את התפוקה? מאמר זה מציע את 7 עקרונות המפתח לניהול נכון של זמן בארגון המודרני

כיצד מנהלים נכון וחכם יותר את תיבת המייל שלנו ושל העובדים שלנו על מנת שכלי זה יסיע לנו לנהל את הזמן ולא לגזול זמן?