מינהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקה

מנהל ולוגיסטיקה

מינהל ולוגיסטיקהמנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.

מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.

לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.

 

מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.

 

פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.

 

מעובד גרוע לעובד הטוב ביותר

כיצד להפוך את העובד הגרוע שלך לעובד הטוב ביותר

להלן מספר דרכים להפוך את העובד בעל הביצועים הכושלים לעובד הטוב ביותר שלכם.

עובד מרחוק

4 דרכים להגברת מחוברותם של העובדים מרחוק ולהקלת בידודם

תחושת החופש של העובדים מרחוק עלולה לעלות להם בתחושות של בידוד חברתי ושל ניתוק מהארגון ומתרבותו הארגונית; אבל יש דרכים למנוע זאת

רונית קמרון

לכבוד ראש השנה: להיות לראש ולא לזנב

 רונית קמרון, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת קל-אוטו בראיון חגיגי לכבוד ראש השנה

פרילנסר במקום עובד שכיר: למה כדאי ובאילו סוגים של פרויקטים

לא כל פרויקט ולא כל משימה דורשים עובד במשרה מלאה. בפרויקטים רבים יש צורך במשימות חד פעמיות

בריאות הלב בקרב העובדים

עם יד על הלב: דגש על בריאות הלב כחלק ממערך הרווחה

בעידן בו עובדים רבים לוקים במחלות לב, על מנהלי משאבי אנוש להקדיש מרב מאמצים לנושא כחלק ממאמצי מחלקת הרווחה

זהו אותם

זהו אותם: 3 טיפוסי עובדים המתנגדים לשינוי

מנהלים שמעוניינים להוביל שינוי בארגון לעיתים נתקלים בהתנגדות בקרב העובדים. כיצד תזהו ותטפלו נכון במתנגדים?

עודד שריג

המפקח על הביטוח: המגמה הכוללת היא לעבור מרגולציות חוקים לרגולציות עקרונות

הרגולציות הפופולאריות בארץ ובעולם הן עדיין כמותיות  יש צורך בהאחדת הכללים לגופים המוסדיים השונים, לא הגיוני שלקרנות פנסיה יהיו כללים אחרים מחברות הביטוח  על גופים פנסיונים להימנע מאחזקה ריאלית בתאגידים, ולהתמקד באחזקות פיננסיות, ללא שליטה על הניהול
ירידה במורל

בלוז אחרי החגים: איך להחזיר לעובדים את המורל

כיצד להעלות את מורל העובדים לאחר החג ובכלל.

רוית אורן

לא בני דור המילניום אשמים. אנחנו אשמים!

בני דור המילניום לא אשמים, הם לא באמת הבעיה, והם אינם מה שאומרים עליהם. רוצים לחפש אשמים במצב - תבחנו את מי שצריך להנהיג את הארגון, מראה יכולה לעזור!
ד"ר רוית אורן, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת עוף טוב, במאמר נוקב על דור המילניום ויחס שוק העבודה אליהם.

מנהל משאבי אנוש

5 דברים שמנהלים טובים לא אומרים לעובדים שלהם

מנהל טוב יודע מה לומר וגם יודע מה לא לומר. רשימה של משפטים שיכולים לעשות רק נזק. לקרוא ולהעביר לכל המנהלים בארגון!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248