מינהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה
מנהל ולוגיסטיקה מהווים תחום האוצר בו את כל ההיבטים הטכניים והבסיסיים החיוניים לארגון, החל מהצרכים הבסיסיים של עובדי הארגון וכלה בנרחבות התקשורת בין העובדים ובין המחלקות השונות בארגון.
מנהל ולוגיסטיקה מכילים בהם תתי תחומים כגון: הסעדה, הגיינה, ליסינג, ביטוח, בטיחות, ניהול עובדים, טלפוניה, דואר, איכות הסביבה ועוד.
לכל התחומים הללו יש תכולת משימות קבועה ומחייבת ע"פ האינטרס האישי של הארגון וכמובן בכפוף לחוקי מדינה.
מנהל משאבי האנוש (או מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אמון על כל תתי התחומים הנ"ל ועליו לוודא קיומם של כל התנאים הנובעים מאותם תתי תחומים.
פורטל HRus סוקר ומפרסם תכנים בנוגע למנהל ולוגיסטיקה לשירותו של מנהל משאבי האנוש.
מעבר בטוח לחברה אחרת
ירידי דוכנים בארגונים: אפס עלויות לארגון ושירות מועיל לעובדים
למה כדאי לקיים יריד דוכנים בארגון, איך למצוא מפיק ירידים, ומהם סוגי הירידים הנפוצים
הסגר נפתח כל עוד שומרים על כללי התו הסגול
ההנחיות של משרד הבריאות לגבי מקומות עבודה חודדו אמש לרבות כל כללי התו הסגול; מקום עבודה שרוצה להעסיק יותר מ-30 אחוז מעובדיו יצטרך לעמוד בכל אחד מכללי התו
כל מה שרצית לדעת על תחזוקת מזגן ומערכות מיזוג אוויר
האם תם עידן נאמנות העובדים לארגון?
יש שיגידו כי נאמנות עובדים היא נחלת העבר וכי כיום מושג הנאמנות כלפי מקום העבודה אינו קיים כלל בלקסיקון של העובדים הצעירים, אשר רואים את מקום העבודה הנוכחי רק כשלב נוסף בקריירה. אז איך מחזירים את נאמנות העובדים לארגון? ריכזנו 3 פתרונות ליצירת, עידוד ושמירה על נאמנות עובדים לארגון לאורך זמן.
עובדים ראויים לקידום
כמנהל, לא תמיד אתה בטוח כי העובד ששואף בקידום ואף לוחץ לכך, הוא אכן מתאים למלא את התפקיד הבכיר אליו הוא מכוון ואם הוא אכן הצדיק את הקידום הנחשק.
3 שיטות לרתום את המהפיכה הדיגיטלית לשיפור ביצועי הארגון
איך ניתן להקפיץ את ביצועי החברה בעזרת הכלים הדיגיטלים, כיצד הם תורמים להגדלת הידע בארגון, ולמה הם משנים את מערכות היחסים עובדים-הנהלה