אורית רוטרמן הרצתה בכנס הגיוס השנתי בנושא שאילת השאלות הנכונות ועל ראיון התנהגותי ככלי יישומי.

טל קורנל מאמדוקס: ל"יש לנו את ההשפעה הגדולה ביותר על הארגון ואת הכלים להוכיח זאת."

מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.

על מנת להצליח בגיוס גלובלי ישנה חשיבות רבה ללמוד את המאפיינים ואת ההיצע של כל שוק ולהתאים את תוכנית הגיוס לאזור הפעולה.

יותר משלושת רבעי משתמשי מחשוב לביש כבר הראו שיפור בביצועים העסקיים. כך עולה ממחקר שנערך על ידי 'Salesforce'. המחקר סקר למעלה מ- 500 מאמצי טכנולוגיה לבישה החל מה- 27 בפברואר ועד ה- 1 במרץ 2015.

סכסוך במקום העבודה ובכלל, לרב אינו נפתר מעצמו ואף מסלים כאשר לא מטפלים בו. ככל שהבעיה תטופל בשלב מוקדם, כך הפתרון יהיה יעיל יותר.

מחסור בפונקציית משאבי אנוש בחברות סטארט-אפ עשויה לגרום לנזקים משמעותיים לחברות. בין היתר בגיוס לא נכון ואי יכולת שימור העובדים הטובים, דרך פספוס החזון ותרבות החברה ועד לשיבוש האסטרטגיה העסקית.

להלן 5 דרכים יעילות לדבר בצורה כזו שתרתום את העובדים להקשיב, תייצר עניין ותגרום להם לקחת חלק פעיל בשיחה.

מיותר לציין כי ההון האנושי הוא המפתח להצלחת כל חברה. אין ספק כי ארגון שיודע למשוך כישרונות בהצלחה ונהל אותם, לנצל את קיבולת העובדים ביעילות ולשמר את העובדים הטובים, בונה לעצמו הצלחה לטווח הארוך.

מנהלים לעתים קרובות מסתמכים על שותפי משאבי האנוש שלהם, שיעזרו להם לבנות צוות יעיל, אבל אז מתעמרים על כך שהם "נאלצים" לבצע את התהליך. בשורה התחתונה – מנהלים רבים מאוכזבים ממחלקת משאבי האנוש שלהם.