ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
לקראת החגים – חשיבות האיזון בין עבודה ובית
עם השוק הרץ קדימה ודינמיות העבודה במיוחד בחברות הייטק, הולך וגדל חוסר האיזון בין העבודה לחיים בבית.
"העובדים החדשים העצמאיים"
מאמר מאת עו"ד יערית שניידר, בנושא העסקת עובדים עצמאיים וצורת ההעסקה הנכונה שעל מנכ"ל/ית חברה לבחור בעת גיוס עובדים.
לכבוד ראש השנה: להיות לראש ולא לזנב
רונית קמרון, סמנכ"ל משאבי אנוש בקבוצת קל-אוטו בראיון חגיגי לכבוד ראש השנה
6 דרכים להעצים את העובדים שלך
ככל שאתה תעצים את העובדים שלך, ככל שהם יגדלו ויתפתחו כך גם אתה וגם החברה כולה תרוויחו מכך.
5 דברים שמנהלים גרועים אומרים
להלן 5 דברים שמנהלים גרועים אומרים לעובדים שלהם ומדליקים נורה אדומה לגביי המשך העבודה תחתם.
כללים ארגוניים שפוגעים במיתוג תחום משאבי האנוש
מנהלי משאבי אנוש רבים מנסים להיפטר מהמדיניות הקודמת אשר נסמכת על חוקים קרים וביורוקרטיים ומאמצים גישה של אמון ועצמאות לעובדים, בהנחה שכל עוד העבודה מתבצעת, אין צורך "להתיש" את העובדים בכללים מחמירים.
זה לא אתה זה אני
עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה.
עובדים ראויים לקידום
כמנהל, לא תמיד אתה בטוח כי העובד ששואף בקידום ואף לוחץ לכך, הוא אכן מתאים למלא את התפקיד הבכיר אליו הוא מכוון ואם הוא אכן הצדיק את הקידום הנחשק.
המדריך לעבודת צוות
כמנהל משאבי אנוש הדואג לעובדים ומטפח אותם, חשוב להבחין מה מהעובדים אינו מצליח להשתלב כראוי בעבודת הצוות ולסייע לו בדרכים שונות לצלוח את המכשול.
שיחות עם עובדים שכדאי לעשות
שיחות עם עובדים חשובות לא רק על מנת לשמר אותם בחברה, אלא גם כדי להעביר להם משימות ולוודא שהם מבינים אותן היטב.