ניהול עובדים
ניהול עובדים
ניהול עובדים הנו תחום האמון על כוח האדם החשוב ביותר בארגון. העובדים מהווים את לב לבו של כל ארגון. עובד החש מוערך ומרוצה, יבצע את עבודתו טוב יותר וייתן יותר מעצמו לטובת הארגון.
האינטרס המובהק של כל ארגון להחזיק להיות בעל עובדים איכותיים מחייב ניהול עובדים איכותי, דהיינו מנהלים איכותיים. הארגונים מבינים את היתרונות הגלומים בהון האנושי ואת חשיבותם של מנהלים, על כן מושקעים מאמצים בכדי לוודא שהמנהלים ירכשו כמה שיותר ידע וכלים מקצועיים.
לרוב, תחת כל מנהל תהה קבוצת עובדים באחריותו. גודל והרכב הקבוצה שונים ממקום למקום. תחת אדמיניסטרטורים ישבו בדרך-כלל מזכירה ועוזר או שניים, אולם מנהל מפעל עשוי לקרוא לכלל כוח האדם במפעל כאל ה"צוות" שלו.
בדרך-כלל, הרצון שהקבוצה תתפקד ברמת היעילות הגבוהה ביותר, הנו האינטרס המשותף הן של העובדים והן של ההנהלה והחברה. לעתים קרובות, יימדד המנהל על-פי יכולתו להפיק את המרב מהכפופים לו.
הנחיית צוותים והתמודדות עם אנשים בקבוצות מהווים חלק בלתי מבוטל מפעילותו של המנהל. שיפור האינטראקציה בין העובדים הנו חשוב לא פחות מיצירת הנעה.
יצירת אמון הדדי ובטחון בקרב העובדים הנם חיוניים בתהליך ניהול העובדים. מטרת המנהל צריכה להיות יצירת ערבות אישית בין עובד לעובד ולקבוצה. צוות טוב, מקבל על עצמו אחריות משותפת בהשגת תוצאות.
מאמרים בנושא ניהול עובדים:
גורמי ההנעה של בני דור המילניום
בני דור המילניום מגיבים באופן שונה לתמריצים ותגמולים. להלן כמה מגורמי ההנעה של בני דור הצעיר.
"תו תקן חברתי" לניהול יחסי עבודה בארגון
לניהול (ולא רק לשמירה) יחסי עבודה בארגון חשיבות רבה, ארגונים שמיישמים אחריות חברתית ומובילים "תו תקן חברתי" בכל הקשור בניהול העובדים בארגון זוכים ביתרונות רבים.
משוואה בארבעה נעלמים – אתגר הניהול הבין דורי – חלק ב'
ארגונים רבים מתמודדים עם האתגרים של ניהול כוח אדם שמורכב מבני דורות שונים: דור Y, דור Z, בייבי בומרס, ודור X. כאשר כל דור מושך לכיוון אחר ודורש דברים שונים, העבודה של מנהלי משאבי האנוש נעשת מסובכת יותר.
הסיבות הלא נכונות לתחלופת עובדים גבוהה
להלן הסיבות הלא נכונות לתחלופת עובדים גבוהה, ומה ניתן לעשות כדי לתקן זאת.
כיצד הטכנולוגיה מסייעת לניהול העובדים בחברות גלובליות?
הטכנולוגיה המתקדמת כיום מספקת פתרונות חדשניים לניהול עובדים בחברות גלובליות.
ניהול קשרי עובדים בשנת 2017
לשמור על מעורבות העובדים מרחוק
גם העובדים מרחוק הם חלק מהחברה ומשפיעים על הצלחותיה ולכן יש לשמור אותם מעורבים ומונעים.
בעיות בעבודה מרחוק
בעבודה מרחוק ישנה סכנה של חוסר שליטה על מה שנעשה אצל העובדים, ולכן ישנה חשיבות לבחון את העמידה בלוח הזמנים והטיפול במשימות שלהם.