מעולם משאבי האנוש

אפשר - ולפעמים אף רצוי - לגייס אנשי מכירות מתחומים אחרים, אבל מנהלי משאבי אנוש חייבים להיות מודעים ליתרונות ולאתגרים הפוטנציאליים שדרך זו יוצרת

יוזמות ממוקדות שתומכות בעובדים בהיבטים פיננסיים ונפשיים מאפשרות למנהלי משאבי אנוש  לעזור לעובדים להתמודד ביעילות עם אי ודאות כלכלית

מהן הסיבות ההגיוניות, ההוגנות והלא מפלות, שמאפשרות לאשר עבודה מהבית רק לחלק מהעובדים ולחלק לא לאשר זאת

הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים

בדומה למקצועות רבים אחרים, גם מקצוע הרפואה נמצא בעיצומה של מהפכה המשנה את פני המקצוע, הכשרת הרופאים והיומיום שלהם. רופאים שלא יכינו את עצמם למציאות החדשה יגלו שהצעת הערך שלהם נשחקת והיכולת שלהם לסייע למטופלים שלהם נפגעת.

יש שיקולים מהותיים שצריך לקחת בחשבון לפני שמחליטים האם לפטר עובד שמתגלה שהוא משקר באופן קבוע, או לנקוט נגדו צעדי משמעת, או לנקוט צעדים אחרים

בעשור הקרוב יידרשו מנהלי משאבי אנוש להיות בעלי חמש מיומנויות יסוד

מאמר מאת עו"ד יערית שניידר, בנושא העסקת עובדים עצמאיים וצורת ההעסקה הנכונה שעל מנכ"ל/ית חברה לבחור בעת גיוס עובדים.

השימוש בבינה מלאכותית וברובוטיקה במשאבי אנוש משנה את תהליך הגיוס, וזה כולל את נושא המו"מ עם מועמדים

איך להבחין בין עובד בעל פוטנציאל של מנהיג לבין עובד או מנהל חסר כושר מנהיגות, ולמה עתיד הארגון תלוי בכך – כתבה ראשונה בסדרה