מהצעד הראשון

עובדים מצטיינים הם הנכס הגדול ביותר של החברה ולכן חשוב לעשות ככל האפשר למען שימורם. להלן הדרכים לתמרץ ולתגמל עובדים מצטיינים בחברה.

השאלות הטובות ביותר שתשאלו את המועמד בראיון העבודה, יספרו לכם על האדם שמולכם, יחשפו מעט מהאישיות שלו, נקודות החוזק שלו והחולשה, הכישורים שלו והיכולת שלו לעבודה צוות.

כוכבים הם לא רק בשמיים. כל חברה שואפת לגייס את הכוכב הבא שלה, זה שיהיה כשרוני במיוחד, יצירתי להפליא ואפקטיבי לחברה, כך שיתרום להובלתה קדימה לקדמת הבמה ולמקומות הראשונים בשוק. הדרך לאיתר כוכב כזה, מתבצעת בכמה וכמה דרכים.

מקור הגיוס המשמעותי ביותר של עובדים הוא עדיין המלצות של חברים. זאת למרות הרשתות החברתיות שקמו ועלו בשנים האחרונות ומאפשרות אין ספור ידיעות גיוס והמלצות על חברות מגייסות. על מנת לייעל את שיטת 'חבר מביא חבר' רשמנו עבורכם כמה פרמטרים שכדאי לפעול על פיהם על מנת למקסם את התוצאות

מציאת העובד הטוב ביותר לתפקיד בחברה שלך, מתחילה בכתיבת מודעת דרושים אופטימלית. על מודעת הדרושים לאפיין את החברה ואת התפקיד המוצע, כמו גם לדייק בדרישות החובה של המועמדים ולהדגיש את יתרונות העבודה בחברה

כל משפחה שונה זו מזו ולכל אחת מהן ישנם כללים, ערכים, ומערכות יחסים שונות. עם זאת ישנם כללים שאם נשמור עליהם, נביא להרמוניה ולהצלחה משפחתית ביתר קלות.

לא לכולנו יש כישורים חברתיים מעולים, אך זה בחלט תחום שאפשר לפתח ולחזק אותו. כישורים חברתיים טובים הם מפתח להצלחה בכל תחום בחיינו ולכן עלינו למקסם אותם ככל האפשר.

כל אחד מאיתנו רוצה לשמור ולקדם את הקריירה ואת התפקיד שלו. עשרת כללי הזהב להצלחה בקריירה שלך, יסייעו לך בשימור וקידום הקריירה הנכספת. מנהלי משאבי אנוש מוזמנים לעשות שימוש בכלי זה ולהציגו לעובדים בארגונם ככללים לניהול קריירה בצורה נכונה.

הדרך לבניית מותג מעסיק חזק מתחילה בארבע שאלות קריטיות שהתשובות אליהן יובילו לגיבוש התוצר הסופי.

תהליך רכישת הכישרונות (Talent Acquisition) צריך להתחבר לתהליך גיוס העובדים - שכן מטרת רכישת הכישרונות הינה לאייש משרות. אז איך עושים את זה בפועל? וכיצד מודדים רכישת כישרונות מוצלחת?